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調(diào)整發(fā)展的陣痛期：全省四大煤城陷入轉(zhuǎn)型低谷、石油城大慶處于歷史減產(chǎn)和國際油價下行“雙拐點(diǎn)”、全面禁止商業(yè)性采伐讓大興安嶺等地區(qū)人口流失嚴(yán)重……一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛導(dǎo)致了城鄉(xiāng)居民收入增長
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，我們的超市很快就走出了低谷。這個廣告很有創(chuàng)意，顧客本來是打算本一盒煙的，可是為了得到彩票，于是就買了一條，這樣就促進(jìn)了我的銷售。當(dāng)接到
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低谷期的關(guān)鍵時候，對行業(yè)前景缺乏正確的預(yù)見，對行業(yè)發(fā)展的潛力缺少主動性，是制約卷煙營銷工作的一個重要癥結(jié)。因此需要客戶經(jīng)理對此有充分地認(rèn)識，制訂
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指出了這樣的危害，并且?guī)椭闶劭蛻暨M(jìn)行銷售。通過這些舉措終于讓零售客戶走出了低谷。沒有多久，那個零售客戶的銷售業(yè)績又提升了，客戶很高興，而這些都
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，果然收到了意想不到的效果，零售戶終于走出了低谷，工作也有了激情?？蛻艚?jīng)理在聽的時候，可以適當(dāng)?shù)嘏c之交流，在彼此的交流中，可以
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非常深刻?！薄跏? 王石引用巴頓將軍的名言對褚時健的精神做出注解，“衡量一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌落低谷之后
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政策的不確定性，國際電子煙市場在那段時間的低谷讓原來在出口市場紅紅火火、根本無暇顧及國內(nèi)市場的電子煙廠家開始照顧家門口的生意。所以，新型煙草產(chǎn)品（主要是電子煙
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客戶經(jīng)理是怎么做的。
一、把握行情，培育市場
客戶經(jīng)理孫倩：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終低谷徘徊，許多企業(yè)發(fā)展面臨巨大壓力
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幫促服務(wù)。幫助因病因突發(fā)事件致困的員工度過難關(guān)、走出人生低谷。與老同志“一對一”親情結(jié)隊(duì)，關(guān)注員工八小時之外的生活困難，延展關(guān)愛員工家庭成員，包括其就醫(yī)就業(yè)
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，都將是一個低谷的現(xiàn)象。不過今天，我并非要談及“淡季現(xiàn)象”?；仡櫸业赀@個春節(jié)和往年同期的備貨及銷售情況，我覺得其中蘊(yùn)含了很大的一個社會消費(fèi)現(xiàn)象和趨勢
