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四是嚴(yán)格開展績效考核。嚴(yán)格按照考核方案為依據(jù)，重點(diǎn)就大要案完成量、違法卷煙查獲量等指標(biāo)進(jìn)行考核，確保專賣管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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，縣局（分公司）制定了從煙葉預(yù)檢、收購質(zhì)量、異常煙葉、痕跡化資料等全過程考核方案，保證人員思想到位；二是培訓(xùn)到位，縣局
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”。該公司考核專班對(duì)煙葉生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)依照年度考核方案采取“不定時(shí)、不通知、不留死角”的原則進(jìn)行檢查考核，在公司全員心中筑建起一道高壓防線。
突出公平穩(wěn)定發(fā)展“軍心”。該公司站在
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;提高工作效率。
四是完善考核機(jī)制，促進(jìn)專賣隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性。明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，完善個(gè)性化考核方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，提高專賣人員
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;二是營銷要抓落實(shí)，主攻“結(jié)構(gòu)與一類煙上水平”的工作思路，調(diào)整相應(yīng)的考核方案，實(shí)行銷售結(jié)構(gòu)的日跟蹤、月通報(bào)制度；三是內(nèi)管要抓規(guī)范，
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;向著“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案；將工廠
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;強(qiáng)化績效考核。各產(chǎn)區(qū)公司以技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)為抓手，建立完善考核方案。
目前全省煙葉長勢(shì)良好，各產(chǎn)區(qū)已將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向煙葉大田管理工作，確保栽后煙株正常生長發(fā)育
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客戶經(jīng)理的拜訪情況、拜訪線路進(jìn)行監(jiān)督。
四是進(jìn)一步完善營銷人員考核方案，營銷人員基礎(chǔ)工作完成情況與崗位工資掛鉤、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與績效工資掛鉤。
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，并制定了《安?？h煙草專賣局（分公司）崗位過程化考核方案》，明確了“三員”的工作要求和考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。
二是抽調(diào)人員成立了專門的督考小組
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管理人員進(jìn)行了表彰，隨后主要與會(huì)人員圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神和2015年專賣、內(nèi)管、法規(guī)考核方案進(jìn)行了分組討論。
