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簡單化，把簡單的工作細(xì)化量化，“定其責(zé)、告其責(zé)、問其責(zé)”，告訴員工崗位工作職責(zé)、遵循的規(guī)則和制度及其承擔(dān)的責(zé)任，讓每位員工明確各自崗位的工作目標(biāo)
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;才能進(jìn)一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確責(zé)任，進(jìn)而建立臺賬，狠抓落實，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)
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工作，重點測評行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)是否完成、目標(biāo)是否達(dá)到。要根據(jù)不同崗位、不同類別的行為規(guī)范要求，量化考核指標(biāo)，融入到企業(yè)整體考核體系中，健全
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，可量化、能考核的服務(wù)手段體系，從模式化的、客戶認(rèn)同的基礎(chǔ)性服務(wù)手段抓起，進(jìn)而牢牢把握課題研究這個關(guān)鍵，積極探索個性化、差異化的服務(wù)手段，
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，很難對員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核，因此難以激發(fā)其工作的內(nèi)動力。員工工作動力主要來源于職位晉升和高層次培訓(xùn)。但是，現(xiàn)行職位晉升評定及管理顯失公平、培訓(xùn)
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，量化為羅次壩子所有種煙農(nóng)民的股份。
在祿豐，像羅次社員們的多種“復(fù)雜身份”并不鮮見。隨著社會化服務(wù)、專業(yè)化分工的細(xì)化，這里從烤煙田間地頭的育苗、種植、管理到后期
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、幫、帶”活動，每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理，“手把手”地傳授經(jīng)驗和技巧，切實提高整體品牌培育水平。
6、注重目標(biāo)激勵考核。量化
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為部門發(fā)展保駕護(hù)航。其他監(jiān)督形式或許會有著虛幻的成分和監(jiān)督的缺漏，但審計監(jiān)督的前提和后果都是實實在在的，它往往通過經(jīng)濟(jì)數(shù)字的量化指標(biāo)和科學(xué)精確的技術(shù)手段予以表現(xiàn)。對于被監(jiān)督者
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，著力打造重點銷售區(qū)域，開發(fā)新市場?！ ×且獔猿帧傲帧痹瓌t不放松，強基固本夯實發(fā)展基礎(chǔ) 要圍繞“細(xì)”字打基礎(chǔ)。要不斷細(xì)化工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)
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;明確重點、解決疑點、理順難點。第三，要優(yōu)化整理歸檔分類登錄等工作，做到精化，細(xì)化和量化，使煙草檔案信息及時有效地傳遞煙草企業(yè)部門，為
