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。將“搏?為”文化宣貫和專賣管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)
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;對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行量化，建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平；以行業(yè)質(zhì)量管理體系為抓手，搭建貫標(biāo)信息化平臺，用信息化
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分解落實(shí)到人頭，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。建立健全考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，實(shí)行對標(biāo)考核和量化管理
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和可評價(jià)。因此，對照上級部門制定出的“潤夏”服務(wù)品牌實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際將各項(xiàng)要求細(xì)化、量化，將各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工和每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中
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）鬧海目標(biāo)
1、提升“小通仙”的品牌知名度和品牌價(jià)值；
2、樹立7匹狼“通系列”的品牌形象；
3、具體量化指標(biāo)：
（
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找出影響沾益收購整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
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、建立健全終特營終端端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)指標(biāo)等依據(jù)，做到能夠有尺度來衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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、對象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全問責(zé)制，責(zé)任追究制等制度。制定科學(xué)合理的績效考評辦法，推行由煙農(nóng)、煙草
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上漲?！? “我們整個(gè)集團(tuán)將繼續(xù)注重為我們的客戶提供始終如一的、符合客戶需求的產(chǎn)品，尤其是在當(dāng)前日益規(guī)范的世界市場范圍內(nèi)。我們致力于改善煙草供應(yīng)鏈的完整性，包括促進(jìn)可持續(xù)生產(chǎn)的可量化
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(LifeCycleAssessment，即"生態(tài)循環(huán)評估法")技術(shù)進(jìn)行量化評估，紙包裝是最有前途的綠色包裝材料之一。目前紙盒、紙箱、紙袋、紙桶、紙漿模塑制品已成為現(xiàn)代
