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指標(biāo)進(jìn)行量化。在實(shí)行可控、可調(diào)的目標(biāo)考核的同時，還應(yīng)加入包括思考能力、行動能力、管理能力以及工作態(tài)度此類“崗位人員能力素質(zhì)測評指標(biāo)”，并以合理的分值、科學(xué)公正的測評方式完成
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項重點(diǎn)工作
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林業(yè)專業(yè)合作社要建立合理的利益分配機(jī)制，按照章程規(guī)定或者成員大會決議，把可分配盈余量化為每個成員的份額，主要按照成員與本社的交易量所占的比例進(jìn)行分配
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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
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；
（二）樹立7匹狼 “純系列”的品牌形象；
（三）具體量化指標(biāo)：
銷量目標(biāo)：“純雅狼
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，輕量化考核；重單項管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合不緊密。要真正融入
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柜目標(biāo)細(xì)化分解到每個片區(qū)，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標(biāo)納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核范疇，定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核，并通過公示和講評的方式
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黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)做好黨務(wù)工作的能力。要加強(qiáng)對黨支部建設(shè)情況的檢查和考核，進(jìn)一步嚴(yán)格黨員的考評考核，考評考核指標(biāo)盡量量化
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自2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為目標(biāo)
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管理體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)；
三是堅持安全管理與內(nèi)部評審互相促進(jìn)的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化體系內(nèi)審和管理評審，細(xì)化量化審核內(nèi)容，強(qiáng)化隱患整改機(jī)制
