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，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。比方說開展送貨上門服務(wù)，售后電話聯(lián)絡(luò)服務(wù)，質(zhì)量保證通常服務(wù)等等。只有通過自己的特色服務(wù)，才能真正地贏取顧客的信賴和支持
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里，我感覺做生意，尤其是近幾年來大超市的不斷襲擊，我們小店和他們比勢力是遠遠比不過，那么我們小店要想生存下去，必須對待顧客要實心實意
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的傳播；
煙草秸稈富含煙堿，如果得不到有效降解，發(fā)酵菌和功能菌難以生存或良好生長。
正是這些關(guān)鍵而棘手的“瓶頸”，讓煙草秸稈的處理和應(yīng)用這個
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會做的紅紅火火。沒有顧客，我們的小店就不能生存，就無法盈利，所以，在日常經(jīng)營中，我們對待顧客不能以貌取人，要一視同仁
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履約形勢擠壓了中小煙草企業(yè)的生存與發(fā)展空間；另一方面，以菲莫國際煙草、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司為主的跨國煙草公司為應(yīng)對銷量下降可能帶來的經(jīng)濟運行指標
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，而且個大皮薄，小攤販們原本賣十三元生存的本性是的他們沒辦法也得跟著降價，釀皮小攤賣六元一碗，人家三元一斤更實惠更美味。
有錢就是這么任性
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的法律意識，使廣大群眾知法守法，積極參與治理整頓行動，檢舉、揭發(fā)違法犯罪分子，壓縮非法經(jīng)營行為的生存空間，營造打擊涉煙違法
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的燃眉之急，為此還受到了政府部門的表彰。
從“買方”變?yōu)椤百u方”，南纖公司憑借的正是對環(huán)保工作的高度重視和持之以恒開展節(jié)能減排的不懈努力。
“我們視環(huán)保為企業(yè)的生存線
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，微利經(jīng)商，我的超市才能長期生存下去。
萬達名煙名酒批發(fā)總部馬老板
集中精力 搞好春節(jié)的煙酒銷售
馬老板開的是煙酒副食批發(fā)部，是3個廠家的總代理。做廠家
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，無形中就會流失客源。若不簽訂協(xié)議，低額的利潤又是自己所不能接受的，在夾縫中生存的我們，我們零售戶到底該怎么辦？今天就邀請幾位零售
