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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場四部而言，有其客觀的原因。一方面
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和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他
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統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)、上下貫通、實(shí)用好用”的懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，把具體的內(nèi)容納入量化考核，使之痕跡化持久化。按照“以銀行為樞紐，以信息為載體，變規(guī)范
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;監(jiān)督制約機(jī)制就建立到那里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，堅(jiān)決不留死角。制度執(zhí)行中針對性不強(qiáng)的例證很多，如問責(zé)制中一些問責(zé)的界定模糊、量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
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對會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查，真正做到責(zé)任到人，以保證
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真抓好實(shí)施。一是對會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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，隨意性大，做不到標(biāo)準(zhǔn)化、定量化施肥。導(dǎo)致一些煙區(qū)一些煙田施肥量過頭或不足，影響了煙株的生長發(fā)育和煙葉品質(zhì)優(yōu)化。二是施用農(nóng)家肥多為未經(jīng)高溫堆捂，
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;在將是行業(yè)今后的重點(diǎn)任務(wù)。要量化目標(biāo)任務(wù)。各地要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)水平、居民消費(fèi)收入水平等實(shí)際，合理確定優(yōu)化調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、方法步驟和保障舉措，并根據(jù)
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的維系是難以量化的一項(xiàng)工作內(nèi)容，卻是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注重對客戶的情感投入，堅(jiān)持做好情感營銷，關(guān)注客戶感受，滿足客戶需求。
3、精確收集品牌
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需求量自動(dòng)計(jì)算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際需求再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個(gè)預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
