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：計算品牌獲利能力、量化品牌實力系數(shù)和推算品牌價值。
計算品牌獲利能力
首先計算出該品牌商品的獲利能力，接著再分析出非品牌的同類商品的獲利額，以及不對品牌
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，將資產(chǎn)作為股份量化給較貧困的農(nóng)民作為入社股份，由合作社組織貧困的農(nóng)民開展專業(yè)化服務(wù)，發(fā)展多種經(jīng)營，拓寬農(nóng)民增收渠道，加快脫貧步伐。三是繼續(xù)
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，有利于職責(zé)清明，扎實有效。煙草企業(yè)要把精神文明建設(shè)的工作細(xì)化、量化、層層落實任務(wù)，層層落實責(zé)任，做到指標(biāo)到崗，責(zé)任到人
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以零售戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以競賽活動為抓手，進(jìn)一步細(xì)化、量化客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，提高客戶經(jīng)理工作的執(zhí)行力、響應(yīng)力、創(chuàng)新力，
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期檢查為主，難以實現(xiàn)日常監(jiān)管；以局部抽查為主，難以實現(xiàn)全面監(jiān)管；以規(guī)定要求為主，難以實現(xiàn)量化監(jiān)管；以事后監(jiān)督為主
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對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風(fēng)險管理是一個過程，由風(fēng)險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，
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、符合河南省情、目標(biāo)任務(wù)明確、措施科學(xué)可行”的卷煙營銷和品牌發(fā)展上水平實施方案，對今后和“十二五”時期優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行了細(xì)化量化，即爭取到2015年卷煙主要經(jīng)濟指標(biāo)
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，非圖后事報也”。這是何意呢？糊涂即模糊也，因為在日常生活中對員工的思想感情，積極性都是很難量化的。所以說，糊涂，是一種
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?、偌?xì)化收購點片區(qū)化村組入戶預(yù)檢體系鏈和收購點各部位煙葉入戶預(yù)檢具體操作細(xì)則，并提出本點煙葉預(yù)檢效果
量化考核細(xì)則。做到入戶預(yù)檢工作早思考、早安排、早落實。
?、诔浞?/div>
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關(guān)鍵的，這種能力訓(xùn)練的基礎(chǔ)就是牢記各類標(biāo)準(zhǔn)卷煙的最低標(biāo)準(zhǔn)分值及相應(yīng)六項評價指標(biāo)的最高分值，最后根據(jù)自己的評吸感覺進(jìn)行定性描述和量化打分。
六、評吸的局限性和解決方法
因為
