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成本決定效益，成本影響利益。煙草企業(yè)成本不僅涉及生產(chǎn)車間等制造部門，也涉及行政管理部門及財(cái)務(wù)部門等多部門。為了有效控制成本，必須形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)
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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個(gè)精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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;的收集、整理和分析方法的一些思考和大家分享。
一、銷售預(yù)算分析法
預(yù)算，大家都知道，一般用在財(cái)務(wù)成本管理的一種方式。起到控制成本、壓縮成本的作用。那么怎樣把財(cái)務(wù)預(yù)算
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、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、管理成本等，對每一類目標(biāo)明確具體項(xiàng)目、目標(biāo)值、責(zé)任單位、數(shù)據(jù)來源，確保目標(biāo)的嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。將降本增效目標(biāo)融入公司目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行
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科技轉(zhuǎn)化為核心競爭力，轉(zhuǎn)化為效益、轉(zhuǎn)化為市場、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要加強(qiáng)源頭管控，從產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程投資等“源頭”開始細(xì)化成本管理；要打造
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，重點(diǎn)推行各種精益方法和工具，創(chuàng)新創(chuàng)效。節(jié)能降耗上，在提升制造過程能力中注意提質(zhì)降耗，實(shí)施精益成本管理。基于對標(biāo)指標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理
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%至7.49億英鎊，調(diào)整后的經(jīng)營利潤增長2%至1.54億英鎊。Logista團(tuán)隊(duì)繼續(xù)專注于成本管理和開發(fā)新的新增機(jī)遇，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的盈利發(fā)展。
成本優(yōu)化
公司的成本
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實(shí)施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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;：113-114.
[3]方菊.對煙草行業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考[J].2007
[4]吳勝發(fā).對煙草工業(yè)企業(yè)成本控制若干問題研究[J].北京：中國外資（上半
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，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本意識是現(xiàn)代管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，它是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力所在。費(fèi)用控制
