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按照各階段環(huán)節(jié)工作考核方案要求督導(dǎo)檢查考核和兌現(xiàn)獎懲。
五是部門配合齊抓共管。各相關(guān)部門相互配合，認(rèn)真履行各自職責(zé)，為烤煙生產(chǎn)的后勤保障、電力輸送、生產(chǎn)用水、規(guī)劃布局
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績效考核為基礎(chǔ)，優(yōu)化薪酬調(diào)整機(jī)制，完善考核方案，激發(fā)員工活力。強(qiáng)化客服管理，提升工作質(zhì)量。
建立完善的客服管理，形成有效的服務(wù)質(zhì)量
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;加強(qiáng)部門之間、員工之間的互相監(jiān)督，形成多層次、陽光化監(jiān)督格局，確保整治工作取得成效。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善人事勞資、考核方案等相關(guān)制度，堵塞管理
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，稽查員所制作的案卷質(zhì)量將與績效考核方案掛鉤。
四是高度重視即將到來的職業(yè)技能鑒定考試，邀請市局法規(guī)科對參考人員進(jìn)行培訓(xùn)，配合做好新教材的發(fā)放，
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;揚(yáng)優(yōu)抑劣，全面動員，樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣
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閑置資產(chǎn)安全隱患。
二是強(qiáng)化車輛管理，制定考核方案，劃分車輛停放責(zé)任區(qū)，規(guī)范車輛現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核；同時(shí)加大車輛安全自檢自查
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; 大會認(rèn)真聽取、審議了分工會工作報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告、2015年物流中心工作計(jì)劃及2015年目標(biāo)與績效考核方案。與會的會員代表對上述方案進(jìn)行了舉手表決，各項(xiàng)方案均一致通過，
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煙草在線永修消息 近日，江西永修縣局突出強(qiáng)化四項(xiàng)管理，著力提升2015年辦公室自身建設(shè)水平。
一是強(qiáng)化宣傳管理。制定考核方案，強(qiáng)化宣傳報(bào)道目標(biāo)
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等未按照“三帶一深”技術(shù)要求操作的，嚴(yán)格按照考核方案要求對站長、煙技員、煙農(nóng)進(jìn)行處罰，每天通過短信形式對當(dāng)日督查情況進(jìn)行通報(bào)。
截止3月1日，移栽考核共處
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包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙技員包村、包戶、包田塊的方式，確保全體煙葉人員到崗到位；
三是考核到位?？h分公司及時(shí)下發(fā)了考核方案，
