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的會員篩選條件，盡可能將這些條件作量化處理，包括從銷售額、銷售量、市場影響力、品牌推廣力、資產(chǎn)規(guī)模等方面分別考慮現(xiàn)有客戶的綜合實力，這些都依賴于平時對客戶資料
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營銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項目監(jiān)控、事后評估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對零售戶來說
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力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評價機制。通過“干了算”，督促員工不斷加強學(xué)習(xí)，注重知識更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的本領(lǐng)
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;主要目的是“精準(zhǔn)營銷”。電子商務(wù)網(wǎng)站必備的功能就是基于訂貨和瀏覽數(shù)據(jù)庫，使得企業(yè)能夠?qū)α闶蹜舻男袨檫M(jìn)行量化分析和精確篩選，這正是精準(zhǔn)營銷的題中之意。正是因為這個互聯(lián)網(wǎng)信息
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”的制定，造成了規(guī)劃不能應(yīng)對工作中將出現(xiàn)的市場新格局。在零售許可證合理布局規(guī)劃中，有一些標(biāo)準(zhǔn)不能夠直接量化，為了日后更好的統(tǒng)一一些概念上的標(biāo)準(zhǔn)，
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，量化卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌指標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任。
三抓傳統(tǒng)營銷向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變，建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變，重服務(wù)向服務(wù)與效率并重轉(zhuǎn)變，營銷
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的制定要盡可能量化，避免使用“進(jìn)一步提升”、“努力實現(xiàn)”、“更高更強”等虛詞。通過制定統(tǒng)一的測量方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對和分析考評。
四是要落實目標(biāo)的考評機制。要定期對各級目標(biāo)
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工作量化，加強定量工作升標(biāo)擴(kuò)標(biāo)，加強各層級指標(biāo)的規(guī)范和支持性、生成性擴(kuò)展，從而搭建多維度、多層級、立體化的“管理進(jìn)步”度量與評價體系，努力實現(xiàn)安全
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卓越績效管理為契機，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標(biāo)活動，量化基礎(chǔ)管理實效。推進(jìn)全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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”，在落實創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)上求“細(xì)”，在謀求創(chuàng)建工作效果上力“實”。同時，注重將創(chuàng)建工作與工作實際相結(jié)合，與實干作風(fēng)教育活動相結(jié)合，量化目標(biāo)
