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?！? 在目前行業(yè)還沒有500萬箱規(guī)模企業(yè)的情況下，可以預(yù)見，隨著500萬箱、300萬箱、200萬箱量化目標(biāo)的進(jìn)一步提速，行業(yè)必將進(jìn)一步提速資源優(yōu)化整合的步伐
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
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求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識(shí)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動(dòng)。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時(shí)候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標(biāo)
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機(jī)制。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、專業(yè)、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的人才考核評(píng)價(jià)體系，把組織考核與群眾測評(píng)、定性考評(píng)與量化分析結(jié)合起來，讓考評(píng)在陽光下進(jìn)行
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重視痕跡化管理工作
在市場上，需要我們客戶經(jīng)理做許多的無形性工作，有的工作不好用指標(biāo)或量化的東西來衡量，這就需要我們客戶經(jīng)理在市場走訪時(shí)做個(gè)有心人
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路徑，分析用戶行為習(xí)慣為下一次的營銷活動(dòng)和傳播貢獻(xiàn)決策；轉(zhuǎn)化力是對銷售目標(biāo)的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評(píng)估模型為最終營銷效果提供了可量化的科學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并為
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弱點(diǎn)，運(yùn)用零售終端驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的量化評(píng)價(jià)，與終端客戶共同制定個(gè)性化形象提升計(jì)劃。目前，55戶通過終端資源有效利用，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏。
因店制宜
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;從而實(shí)現(xiàn)了卷煙風(fēng)格特征的量化評(píng)價(jià)。至此，一直以來缺乏調(diào)香技術(shù)自主開發(fā)與調(diào)配能力的煙草業(yè)得以彌補(bǔ)發(fā)展空白，同時(shí)，“中式卷煙”的概念也由此又被賦予了新的內(nèi)涵
