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，沒有做到量化考核，約束力低。
三是部門配合不積極，專賣為了完成查繳量指標(biāo)，營(yíng)銷有銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)，內(nèi)管防止卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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化考核。對(duì)于綜合部門的考核要突破無量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點(diǎn)工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)安排工作完成五個(gè)方面進(jìn)行考核
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P為烤煙外觀質(zhì)量綜合指數(shù)；Ci為第i個(gè)外觀指標(biāo)的量化分值；Pi為第i個(gè)外觀指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。
2 結(jié)果與分析
2.1 不同處理烤房裝煙量對(duì)比
由表2可知
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;可以使“短木板”慢慢變長(zhǎng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。就聯(lián)系實(shí)際而言，我們可進(jìn)一步細(xì)化和量化獎(jiǎng)罰分明的員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)自己的工作質(zhì)量與效果有一個(gè)清楚的自我
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“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”積極開展體系運(yùn)行自查梳理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作目標(biāo)，全面剖析管理現(xiàn)狀，定期跟蹤各項(xiàng)
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，配送中心各項(xiàng)工作都有流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作
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。三要強(qiáng)化考評(píng)。強(qiáng)化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對(duì)員工提高素質(zhì)的有效激勵(lì)。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機(jī)制，深入開展目標(biāo)管理、量化管理和動(dòng)態(tài)管理
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;剔除模糊指標(biāo)、定性指標(biāo)和偏門指標(biāo)，把考核的注意力集中在全局性、階段性、可評(píng)價(jià)、能量化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。同時(shí)，依據(jù)指標(biāo)的重要程度設(shè)定考核分值，拉開所隊(duì)之間、隊(duì)員之間
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外部民主評(píng)議相結(jié)合，力求做到“考評(píng)內(nèi)容上細(xì)化，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上量化，考評(píng)程度上層次化，考評(píng)手段上多樣化”，建立起科學(xué)的黨支部工作評(píng)價(jià)考核
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局（公司）統(tǒng)一制訂零售終端價(jià)值量化評(píng)估體系，各市級(jí)公司依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)確定現(xiàn)代終端建設(shè)對(duì)象，保證質(zhì)量和效果。堅(jiān)持公平優(yōu)先、兼顧效率
