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中心積分考評辦法，實(shí)行量化積分管理，有效提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。“站在新的起點(diǎn)，立足區(qū)位特點(diǎn)，青海煙草物流中心將堅(jiān)決貫徹落實(shí)‘始終堅(jiān)持
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、獲得榮譽(yù)情況、工作年限等，盡量量化指標(biāo)，既能顯示公平合理，又能讓員工對著目標(biāo)努力，讓一部分“老員工”看到希望，解決因長期無法晉升而
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、設(shè)定可量化的目標(biāo)、制定實(shí)施步驟和時(shí)間表，以及預(yù)見并規(guī)劃應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。二是做好競品分析。通過競品分析來掌握競爭對手的產(chǎn)品特性、價(jià)格策略、市場份額以及市場活動(dòng)效果，以便
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量化、逐層分解，并定期不定期召開專題會(huì)議，進(jìn)行安排部署，并及時(shí)同鎮(zhèn)各個(gè)職能部門對接，及時(shí)到先進(jìn)村交流學(xué)習(xí)，確保工作落實(shí)落細(xì)。防返貧
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他們也沒有實(shí)際意義。難以直接評價(jià)或衡量其工作成果?！爸R型員工”的工作成果時(shí)常以某種創(chuàng)意、思想、管理模式、技術(shù)發(fā)明等形式出現(xiàn)，因此并不是能夠立竿見影或直接通過量化指標(biāo)進(jìn)行度量，
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，并盡可能地量化相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)，保證下道程序?qū)ι系莱绦虻目刂坪兔康莱绦蛑g的相互制衡，從而對各內(nèi)控事項(xiàng)明確到崗、落實(shí)到人，確保分清責(zé)任、有效預(yù)控。三是
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技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)上，通過各種方式層層對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對基層技術(shù)人員推行量化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了技術(shù)人員的緊迫感和責(zé)任心
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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對工作效果有正確的評價(jià)，以提高執(zhí)行力。考核指標(biāo)的設(shè)置，要向市場管理傾斜，核心從
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;它的規(guī)范性、合規(guī)性肯定是放在第一位?！痹诙〉缼熆磥?#xff0c;電子煙領(lǐng)域主要有兩種模式，一種是比較輕量化的運(yùn)營模式，比如主要靠合作企業(yè)生產(chǎn)煙彈，另一種是
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次；舉辦市級培訓(xùn)11場，培訓(xùn)人員達(dá)870人次。漢濱區(qū)局（分公司）今年還創(chuàng)新煙技員考核方式，實(shí)行星級管理量化積分，將煙葉生產(chǎn)過程劃分
