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，實(shí)踐證明這是不對(duì)的。記得2014年末，我年末按常規(guī)來(lái)，煙酒糖果食品飲料不可少，反正這些多進(jìn)購(gòu)些就是了。備貨進(jìn)購(gòu)時(shí)不細(xì)心思考，不認(rèn)真謀劃
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;從中我們也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，也引發(fā)了我們深刻的思考。其實(shí)，對(duì)于這項(xiàng)行動(dòng)，沒(méi)有現(xiàn)成的方法可供我們照抄照搬，我們必須得結(jié)合自己
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客戶(hù)代表一行10人前往廣西柳州、南寧學(xué)習(xí)自律互助小組建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合考察學(xué)習(xí)情況，筆者談一談自己對(duì)零售客戶(hù)自律互助小組建設(shè)的幾點(diǎn)思考。
一、廣西柳州市、南寧市基本情況
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自哈佛商業(yè)評(píng)論 引：對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，“持續(xù)成長(zhǎng)”是需要放在戰(zhàn)略層面來(lái)思考的一個(gè)問(wèn)題，煙草企業(yè)也不例外。在戰(zhàn)略方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新往往
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能留下什么？”
經(jīng)理提出的“三個(gè)什么”，我想可能每個(gè)人的回答都不會(huì)相同，于是我在思考，我呢？
來(lái)煙草公司為什么
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的，價(jià)位差不離的東西，可以送個(gè)給顧客。如果沒(méi)有差不多的價(jià)位的，那么可以找個(gè)小贈(zèng)品送給顧客。
這樣一來(lái)，算是客我兩清，換位思考一下
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;所以如何讓自己與眾不同并且在顧客心目中建立起牢固的位置，將是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。
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，一旦任何負(fù)面輿情都會(huì)導(dǎo)致社會(huì)大眾對(duì)行業(yè)的抨擊和干預(yù)，在夾縫中求生存的煙草人值得為此做出更多的思考，積極踐行“兩個(gè)至上”使命，牢記煙草的初心，
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;充滿(mǎn)了被關(guān)懷的暖意，充滿(mǎn)了對(duì)未來(lái)物流工作的動(dòng)力。
思考篇
精益管理需要從轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念開(kāi)始。人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。小木板的案例中
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進(jìn)行深度思考。
一思行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
盡管未來(lái)行業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但是也有著無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。
一是煙草所代表的一種社交功能。煙草作為人際交往的一種溝通手段，一種
