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技術(shù)、精細管理和精干隊伍的同時，還需打造精品煙葉；四是工、商、研應(yīng)從產(chǎn)品引導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量介入精益生產(chǎn)；五是精益生產(chǎn)目標需清晰化、有效化和簡單化；六
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;此階段我們所要做的是清晰化答題思路、規(guī)范化答題格式，科學(xué)化答題技巧?？梢杂^看一些真題解析和視頻，看看授課老師的解析思路和預(yù)測角度。對問題解決知其然更知其所以然?？荚囈?guī)定
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小成本撬動大收益的效果。二是全面加強市場監(jiān)管，提升市場凈化率。加強專賣隊伍建設(shè)，按照“分工專業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標準化”的思路探索網(wǎng)格化管理，并且
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清晰化，也支撐起這些品牌的持續(xù)發(fā)展。而且，鼓勵培育品牌似乎更加看重狀態(tài)與聚焦，尤其對于新產(chǎn)品的態(tài)度更理性和柔和。
【看重狀態(tài)】前一個看重，
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;使管控指標更加合理，使專賣工作該干什么、該控什么、該做什么目標清晰。
四是素測指標清晰化。在專賣人員業(yè)務(wù)能力測評中，豐富題庫內(nèi)容，通過現(xiàn)場作答、情景演練
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;統(tǒng)計細化數(shù)據(jù)，保證工作效果可量化、清晰化。四是創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用。設(shè)置卷煙市場監(jiān)管模塊，有重點采集卷煙品牌的社會價格、庫存等信息，省局匯總形成市場狀態(tài)預(yù)警通報
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服務(wù)站為載體，著力建立結(jié)構(gòu)扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化的卷煙營銷服務(wù)基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設(shè)置精細高效、責(zé)權(quán)對應(yīng)清晰明確
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復(fù)雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學(xué)會抓住重點，分清主次。要做到說干就干，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執(zhí)行任務(wù)
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管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標具體化、目標執(zhí)行規(guī)范化、執(zhí)行活動標準化的管理體系，為打造一流的質(zhì)量管理體系奠定基礎(chǔ)。要通過建立多渠道的改進體系和常態(tài)化的改進工作機制，實現(xiàn)體系改進持續(xù)
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職業(yè)技能鑒定。三是穩(wěn)步推進標準化專賣稽查中隊建設(shè)進程。按照“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細化、過程標準化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”的工作目標，促進基層專賣管理
