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以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)智能巡檢、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、工藝實(shí)時(shí)優(yōu)化等系統(tǒng)，車間構(gòu)建起生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析智能高效的管控模式?！氨绕鹎皫啄?#xff0c;現(xiàn)在真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)
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自煙葉全面開(kāi)秤收購(gòu)以來(lái)，湖南省江永縣煙草專賣局（分公司）持續(xù)強(qiáng)化煙葉收購(gòu)規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)“第三方+煙站”“雙重把關(guān)”分級(jí)質(zhì)量管控模式
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠著力構(gòu)建設(shè)備預(yù)知性維修“四位一體”管控模式，通過(guò)維修工點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、工段巡檢、周期性專家診斷四位一體，將
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雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式，近日獲評(píng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗(yàn)。“三化”夯基 固本培元“智能制造作為卷煙工廠貫徹行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要手段，已成為激活發(fā)展動(dòng)能、鍛造
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的管理架構(gòu)，以精益思想為統(tǒng)攬，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)策劃、突出頂層設(shè)計(jì)，以體系的思想完善公司管控模式
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煙草在線黃平消息 為牢固樹(shù)立成本費(fèi)用管控意識(shí)，全面推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”精益財(cái)務(wù)管控模式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用投入，以最小的生產(chǎn)
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過(guò)完善“3”項(xiàng)管理機(jī)制。
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自“質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)”以來(lái)，重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)質(zhì)量理念，借鑒、摸索優(yōu)秀卷煙工廠的質(zhì)量管控模式，特別是在如何提升葉絲膨脹前水分
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四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠日前召開(kāi)數(shù)字化賦能工藝質(zhì)量管控突破專題研討會(huì)。會(huì)議從總體目標(biāo)、基本原則、基本思路、任務(wù)體系圖、重點(diǎn)任務(wù)清單和應(yīng)用場(chǎng)景六個(gè)方面對(duì)《什邡卷煙廠數(shù)字化賦能工藝管控模式
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模式從戰(zhàn)略管控型調(diào)整為以經(jīng)營(yíng)管控型為主的復(fù)合管控模式過(guò)程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的獲批實(shí)施既是云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)工作成果的客觀反映，又將促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源的協(xié)同
