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無(wú)形中樹立了不好的用人導(dǎo)向，讓員工覺(jué)得能干的不如會(huì)干的，會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)不如會(huì)做的。長(zhǎng)此以往，只會(huì)讓企業(yè)能干事的人越來(lái)越少，
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一下我家的車庫(kù)后，直接跟我說(shuō)，“反正晚上車開(kāi)不進(jìn)去車庫(kù)，不如直接租給我，我把機(jī)器放在這里面榨油，一來(lái)不用整天搬動(dòng)，二來(lái)
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行動(dòng)。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。與其羨慕不已，不如馬上行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，刀下見(jiàn)菜。
再苦也要笑一笑。欲望必須有，但不能有太多的欲望
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簡(jiǎn)單：因?yàn)楹商m人算過(guò)，如果嚴(yán)格要求分類制度成本太高，而且一旦有人分錯(cuò)類，所造成的浪費(fèi)太大，因此還不如讓大家都把垃圾扔在
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有12戶，主要是生意不如意愿，有的是租房開(kāi)店的，賺的還沒(méi)有交的多，只好打算歇業(yè)了，一般要等到租期結(jié)束，或者是把店里的存貨
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? 煙草在線據(jù)和訊編輯整理 政府對(duì)醫(yī)保慢性病項(xiàng)目投入越來(lái)越多，這好比聚集在一條泛濫成災(zāi)的河流下游，我們一門心思在下游打撈落水者，
不如分一部分資金做控?zé)?/div>
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就有它的合理性。我們必須用一分為二的眼光去看待這些事物存在的根本，才會(huì)有更深入地看到問(wèn)題的本質(zhì)性質(zhì)，從而找到解決問(wèn)題的根源和方法。生活中不如意的事情常有，這些
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營(yíng)造共建和諧的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共享誠(chéng)信實(shí)惠的雙贏局面。激發(fā)客戶深度思考，提升綜合能力水平?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，卷煙銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)在于提升零售戶自身的綜合能力
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;現(xiàn)場(chǎng)工作人員為保障生產(chǎn)，會(huì)迅速將備用模塊一一換上使用，導(dǎo)致拆下的模塊極易混在已維保的備用機(jī)中，造成無(wú)法區(qū)分?！凹热贿@些家伙這么像，不如拆卸
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。最新的數(shù)據(jù)打了一針強(qiáng)心劑，即使2023年的數(shù)據(jù)不如2022年，下降幅度也不想之前市場(chǎng)預(yù)計(jì)的那么大。今年，多米尼加共和國(guó)生產(chǎn)的雪茄進(jìn)口增長(zhǎng)最快，
