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煙草專賣局從改進(jìn)文風(fēng)入手，加強(qiáng)公文管理工作。
為確保文件壓縮科學(xué)合理，做到有目標(biāo)、有量化、可操作，青山湖區(qū)局確定了“適度控制剛性發(fā)文、大力壓減可控發(fā)文”的精簡
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，細(xì)化和量化了效能。
二是日常工作精細(xì)化。要求營銷人員因崗履職、按職追責(zé)，每項(xiàng)工作任務(wù)落到具體責(zé)任人，細(xì)化崗位職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，
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，制定市場(chǎng)整頓工作專項(xiàng)方案，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，量化工作目標(biāo)，確保節(jié)日期間市場(chǎng)整頓工作有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)。
二是通過市場(chǎng)
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集團(tuán)戰(zhàn)略管理的流程以戰(zhàn)略規(guī)劃為源頭，通過對(duì)政策、市場(chǎng)、競爭對(duì)手的信息收集和分析，再結(jié)合對(duì)集團(tuán)稅利、品牌規(guī)劃等的要求，將非量化的發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可執(zhí)行的指標(biāo)
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查看申請(qǐng)、受理、審查、決定等內(nèi)容是否規(guī)范，并進(jìn)行量化打分，確保評(píng)查效果，對(duì)集中評(píng)查發(fā)現(xiàn)的問題，要求文書制作人員逐項(xiàng)進(jìn)行整改。
此次評(píng)查共抽查
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績效考核工作，將其做為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵舉措來抓?？茖W(xué)制定工作方案，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù) 圍繞市縣下達(dá)重點(diǎn)工作任務(wù)，該局將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化、量化為單項(xiàng)指標(biāo)
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，分析當(dāng)前形勢(shì)，布署下半年工作任務(wù)。會(huì)議由副局長黃輝林主持，全體專賣人員參加。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，縣局下半年專賣主要工作重點(diǎn)是：一抓好量化考核
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服務(wù)流程及運(yùn)作模式，檔案建檔與管理要求，合作社資產(chǎn)量化、環(huán)節(jié)服務(wù)收入、合作社基金提取、社員盈余分配如何計(jì)算，合作社建賬種類及要求，基地單元與合作社
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;通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，健全考核激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的目的，營造人人爭先的良好氛圍。
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職能部門的關(guān)系，對(duì)各部門的工作職能做進(jìn)一步的細(xì)化量化，做好工作銜接，避免職能交叉，保證各項(xiàng)工作運(yùn)作有序；二是協(xié)調(diào)好與上級(jí)的關(guān)系
