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激勵(lì)和約束機(jī)制，不能因?yàn)橹亟饘俸砍瑯?biāo)而影響煙葉質(zhì)量。二要立足一個(gè)“早”字。思考要早，措施要早，行動(dòng)要早，在指導(dǎo)思想、工作認(rèn)識(shí)上要到
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；良好的心態(tài)比什么都重要。細(xì)細(xì)回味這三句話，對照了自己在教育孩子上遇到的問題，認(rèn)真思考了生活中遇到的種種困難，我豁然開朗，這三句話不僅
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的概念，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。2014年，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”，認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，提升行業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展、履約控?zé)?、?guī)范管理
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，在經(jīng)營中始終保持換位思考，“假如我是這位顧客，我來買這件商品想得到什么樣的服務(wù)？”經(jīng)常以這種思想來思考問題，真誠地服務(wù)顧客
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”。
日本煙草國際公司的英國高管Jorge da Motta對《蘇格蘭星期日報(bào)》說，他認(rèn)為掌控關(guān)稅權(quán)會(huì)使國會(huì)議員們重新思考推行商店內(nèi)禁止展示煙草、實(shí)施卷煙平裝和禁止在公共建筑物內(nèi)吸煙
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;經(jīng)過奮斗，成了一名職業(yè)新聞人。他從幾個(gè)新聞節(jié)點(diǎn)談了新聞走向及感受，讓人受益無窮。尤其是他講到，通訊員要誠實(shí)、勤奮，多思考，擔(dān)當(dāng)
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就如白駒過隙，如果不是閑下來稍作思考，恐怕很難察覺時(shí)間飛逝的迅速。
半年是一個(gè)說長不長說短不短的時(shí)間。大學(xué)畢業(yè)的聚餐仿佛就發(fā)生在昨天，那時(shí)的我對將要面臨的工作可謂
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打交道，就是要弄清楚它們的‘脾氣’，每次修車都給了我很多琢磨和思考的機(jī)會(huì)，這樣很有收獲?！睆某醭雒]的小伙子成長到經(jīng)驗(yàn)豐富大師傅，站在專業(yè)的領(lǐng)域
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提升。上班時(shí)要多看多問多思考，多看師傅的操作方法，多看師傅對產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。機(jī)器有故障時(shí)，師傅是怎么解決的，修理工是怎么解決
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放地上的，而不是離地面還有幾厘米就是一放，將心比心，換位思考?！薄? “把每一件簡單的事做好就是不簡單?！痹?0世紀(jì)60年代，蘇聯(lián)宇航員加加林
