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滿意度是指客戶對(duì)煙草專賣管理制度下行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià)，它是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。卷煙零售戶的需求滿意程度是
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體系固然在物質(zhì)力量的駕馭和財(cái)富的創(chuàng)造方面具有巨大的功效，但其割裂人與自然之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化和可計(jì)量化的內(nèi)在特征，在歷史上已經(jīng)給西方國(guó)家?guī)砹藰O大的副作用。反思自己的道路
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？?jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動(dòng)
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“扶持到戶、量化到煙農(nóng)”要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)扶持政策重新修訂和貫徹落實(shí)。三要加強(qiáng)專業(yè)合作，健全專業(yè)化服務(wù)體系。專業(yè)化服務(wù)體系的健全完善是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。專業(yè)分工是
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有勇氣與擔(dān)當(dāng)，這是一次很大的考驗(yàn)。
“眼睛向內(nèi)”，重在細(xì)化、量化和落實(shí)。落實(shí)是決策的生命，是取得實(shí)效的關(guān)鍵。沒有落實(shí)，再好的思路也是一紙空文
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漏洞，量化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。
2、圍繞中心，服務(wù)大局，構(gòu)建科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制
（一）建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任機(jī)制
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指標(biāo)進(jìn)行量化。在實(shí)行可控、可調(diào)的目標(biāo)考核的同時(shí)，還應(yīng)加入包括思考能力、行動(dòng)能力、管理能力以及工作態(tài)度此類“崗位人員能力素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)”，并以合理的分值、科學(xué)公正的測(cè)評(píng)方式完成
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
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林業(yè)專業(yè)合作社要建立合理的利益分配機(jī)制，按照章程規(guī)定或者成員大會(huì)決議，把可分配盈余量化為每個(gè)成員的份額，主要按照成員與本社的交易量所占的比例進(jìn)行分配
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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
