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，然后根據(jù)權(quán)力運(yùn)行流程繪制相應(yīng)的工作流程圖，力求將所涉及的法律法規(guī)、政策文件、制度規(guī)定等，與具體辦事流程捆綁對接，并盡可能地量化相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)
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。“科研工作不同于一般性工作，很多科研項(xiàng)目周期較長，難以通過量化的考核進(jìn)行定義，以往的考核方式比較繁瑣，占用了科研工作者的很多精力。”在云南省
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的健康損害（Schmitt，2007）。這一點(diǎn)雖然難以量化，但毫無疑問會(huì)降低煙草種植的長期收益。?第三，從煙農(nóng)的收入情況來看
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黨組年度工作計(jì)劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，量化創(chuàng)建任務(wù)，強(qiáng)化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
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手段，通過數(shù)據(jù)量化分析，解決同類別客戶需求差異化的問題。
目前，他們正在推行分層分類標(biāo)簽供貨，依托數(shù)據(jù)采集體系，通過全省卷煙
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先鋒模范作用。
“根據(jù)黨員積分制，每月對黨員學(xué)習(xí)和發(fā)揮作用兩部分進(jìn)行量化考評(píng)，記錄黨員開展學(xué)習(xí)、參加支部會(huì)議、參與課題攻關(guān)等活動(dòng)的積分情況，形成黨員積分
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一隊(duì)”，不斷促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合；通過量化積分管理制度、黨建部門與基層黨支部結(jié)對聯(lián)系機(jī)制、“黨建工作答疑日”等活動(dòng)，進(jìn)一步完善了基層黨建工作體系
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;制定黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《“一冊五單”工作指南》，完善基層黨建制度10項(xiàng)、規(guī)范流程清單38個(gè)，做到具體工作定量化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理方式精細(xì)化，讓黨建目標(biāo)、過程
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匹配（重 2.5～3.5kg）和地址量化匹配（收件地址均是便利店、雜貨鋪等）、和發(fā)件人判定（3 個(gè)發(fā)件人配 12 個(gè)
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行量化評(píng)估，幫助企業(yè)優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。山東中煙的生產(chǎn)制造智能管理一體化平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。百度 EasyDL 平臺(tái)通過對
