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（二）樹立7匹狼 “純系列”的品牌形象；
（三）具體量化指標(biāo)：
銷量目標(biāo)：“純雅狼
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，輕量化考核；重單項(xiàng)管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合不緊密。要真正融入
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柜目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)片區(qū)，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長(zhǎng)率等考核指標(biāo)納入客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核范疇，定期對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核，并通過公示和講評(píng)的方式
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黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)做好黨務(wù)工作的能力。要加強(qiáng)對(duì)黨支部建設(shè)情況的檢查和考核，進(jìn)一步嚴(yán)格黨員的考評(píng)考核，考評(píng)考核指標(biāo)盡量量化
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自2008年以來(lái)，大理州煙草公司聯(lián)合中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為目標(biāo)
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管理體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)；
三是堅(jiān)持安全管理與內(nèi)部評(píng)審互相促進(jìn)的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化體系內(nèi)審和管理評(píng)審，細(xì)化量化審核內(nèi)容，強(qiáng)化隱患整改機(jī)制
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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
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切合可行的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制。黨風(fēng)廉政建設(shè)不能籠統(tǒng)提要求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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，缺乏把“虛”的學(xué)習(xí)任務(wù)量化后讓人看得見摸得著的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有操作性強(qiáng)行之有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。
三是導(dǎo)向有偏差。當(dāng)前，煙草行業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是重視
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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級(jí)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，
