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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會文章
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的機(jī)械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個方面來考量。
四、專業(yè)化分工的實現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實行“煙草公司+服務(wù)社
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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場四部而言，有其客觀的原因。一方面
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統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)、上下貫通、實用好用”的懲防體系動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，把具體的內(nèi)容納入量化考核，使之痕跡化持久化。按照“以銀行為樞紐，以信息為載體，變規(guī)范
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;監(jiān)督制約機(jī)制就建立到那里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，堅決不留死角。制度執(zhí)行中針對性不強(qiáng)的例證很多，如問責(zé)制中一些問責(zé)的界定模糊、量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，認(rèn)真抓好實施。一是對會議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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，隨意性大，做不到標(biāo)準(zhǔn)化、定量化施肥。導(dǎo)致一些煙區(qū)一些煙田施肥量過頭或不足，影響了煙株的生長發(fā)育和煙葉品質(zhì)優(yōu)化。二是施用農(nóng)家肥多為未經(jīng)高溫堆捂，
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的維系是難以量化的一項工作內(nèi)容，卻是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注重對客戶的情感投入，堅持做好情感營銷，關(guān)注客戶感受，滿足客戶需求。
3、精確收集品牌
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需求量自動計算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門根據(jù)實際需求再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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，更輕松的享用網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)各類信息，大大提高了工作效率。以“零接觸”的方式，自動化、批量化輕松實現(xiàn)對分布在不同地理位置的公司網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行智能化管理?！拔④浵到y(tǒng)
