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拖拉以及和周圍同事關(guān)系細節(jié)把握也不如剛開始上班的那個階段積極了，甚至見到領(lǐng)導也沒有了恭敬態(tài)度，愛咋著咋著的態(tài)度出現(xiàn)了。
其三是一個員工懈怠期的形成和重復工作有關(guān)。工作
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風氣，現(xiàn)任領(lǐng)導也有調(diào)離的那一天，如果他們找離任官員追車，以后怎么依葫蘆畫瓢帶走公車啊。與其得罪離任官員、斷自己帶走公車的后路，還不如做個順水人情。
老煙斗
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，做到奮發(fā)有為，保持良好的精神狀態(tài)，才能不斷破解新難題，實現(xiàn)新發(fā)展。
三是要切實增強執(zhí)行意識。“一打子綱領(lǐng)不如一個行動?！痹俸玫囊?guī)劃都需要通過落實執(zhí)行
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已經(jīng)沒貨了。我靈機一動，上前說大姐不如您來條相近價位的七匹狼（通仙）吧。她說我是送給朋友的，找人辦事，拿中華體面。我說那您為何
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角度，站到同行競爭的角度來看待這個價格。假如咱的位置好點，那就多掙一點是一點，假如咱的位置不理想，不如對家位置好，那咱就靈活一點吧
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的銷售思想影響，認為卷煙的價格透明高，不如銷售其他商品，消費者覺察不到利潤空間的大小。其實，卷煙只要按照明碼標價來銷售，其銷售利潤
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;“抱怨是沒有一點意義的，不如用抱怨的精力做好現(xiàn)有替代品牌的宣傳，這樣才能留住顧客，才能保證利潤。相信只有實實在在經(jīng)過自己對知名品牌的培育，才會
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的增幅，說明它具備先天稟賦和后天優(yōu)勢。我們有義務和責任呵護它健康成長?！???? “我們將繼續(xù)把‘黃鶴樓’做強做大?！迸砻鳈?quán)滿含勁道的話語，與其說是希望，不如
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;不敢離此而去，走到別人企業(yè)反而不如這個地方發(fā)展好，第四也許是這企業(yè)表面工資低，但是企業(yè)管理過程中存有漏洞啥的，這也是一些高職人員不愿走得原因
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;”那就要求管理者，下達命令，然后讓開。與其告訴員工怎么做，不如清楚明白地告訴員工做什么，工作意圖是什么。當然，每一個人在做任何事之前
