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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對(duì)工作效果有正確的評(píng)價(jià)，以提高執(zhí)行力?？己酥笜?biāo)的設(shè)置，要向市場(chǎng)管理傾斜，核心從
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;它的規(guī)范性、合規(guī)性肯定是放在第一位?！痹诙〉缼熆磥?#xff0c;電子煙領(lǐng)域主要有兩種模式，一種是比較輕量化的運(yùn)營(yíng)模式，比如主要靠合作企業(yè)生產(chǎn)煙彈，另一種是
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次；舉辦市級(jí)培訓(xùn)11場(chǎng)，培訓(xùn)人員達(dá)870人次。漢濱區(qū)局（分公司）今年還創(chuàng)新煙技員考核方式，實(shí)行星級(jí)管理量化積分，將煙葉生產(chǎn)過程劃分
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，然后根據(jù)權(quán)力運(yùn)行流程繪制相應(yīng)的工作流程圖，力求將所涉及的法律法規(guī)、政策文件、制度規(guī)定等，與具體辦事流程捆綁對(duì)接，并盡可能地量化相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)
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?！翱蒲泄ぷ鞑煌谝话阈怨ぷ?#xff0c;很多科研項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，難以通過
量化的考核進(jìn)行定義，以往的考核方式比較繁瑣，占用了科研工作者的很多精力?！痹谠颇鲜?/div>
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的健康損害（Schmitt，2007）。這一點(diǎn)雖然難以量化，但毫無疑問會(huì)降低煙草種植的長(zhǎng)期收益。?第三，從煙農(nóng)的收入情況來看
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黨組年度工作計(jì)劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，量化創(chuàng)建任務(wù)，強(qiáng)化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
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手段，通過數(shù)據(jù)量化分析，解決同類別客戶需求差異化的問題。
目前，他們正在推行分層分類標(biāo)簽供貨，依托數(shù)據(jù)采集體系，通過全省卷煙
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先鋒模范作用。
“根據(jù)黨員積分制，每月對(duì)黨員學(xué)習(xí)和發(fā)揮作用兩部分進(jìn)行量化考評(píng)，記錄黨員開展學(xué)習(xí)、參加支部會(huì)議、參與課題攻關(guān)等活動(dòng)的積分情況，形成黨員積分
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一隊(duì)”，不斷促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合；通過量化積分管理制度、黨建部門與基層黨支部結(jié)對(duì)聯(lián)系機(jī)制、“黨建工作答疑日”等活動(dòng)，進(jìn)一步完善了基層黨建工作體系
