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的精力和時(shí)間是無限的嗎？老板一個(gè)人能搞定所有的事情嗎？顯然不可能。
??? 2.一些老板對(duì)員工解決問題的能力表示懷疑，認(rèn)為他們不如自己聰明，
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也不如硬包機(jī)組多。從此，機(jī)臺(tái)就是她的陣地，產(chǎn)品質(zhì)量成為她的生命。原本是企業(yè)團(tuán)支部積極分子的她，從此再也沒有參加過任何一次組織活動(dòng)。而當(dāng)年的伙伴，
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，不如現(xiàn)開發(fā)的好?！痹鷮?shí)實(shí)打了二十大板。接著宣布：“明日再有誤的，打四十，后日的六十……”緊接著又讓這人的上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
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時(shí)候，與其說是對(duì)于做某種事上癮，不如說是對(duì)某種事所處的場景、聲光、氣味、心情上癮。
許美靜《你抽的煙》那首歌不提了。辛?xí)早鳌段兜馈防锍澳闶种傅瓱煵菸兜馈?#xff0c;我現(xiàn)在
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，在品牌塑造、形象傳播、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、終端陳列、消費(fèi)引導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)骨干品牌所表現(xiàn)出來的進(jìn)步并不如規(guī)模擴(kuò)張那般迅速和明顯。這也從另外一個(gè)維度證明了新品表現(xiàn)為什么乏善可陳
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與其說根據(jù)用戶需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，不如說是與用戶一起進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。”
目前，ZL26A型纖維濾棒成型機(jī)組已獲得三項(xiàng)專利：《濾棒成型機(jī)組的開松裝置》、《一種
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%的資產(chǎn)配置于基金專戶理財(cái)。專戶理財(cái)因其投資起點(diǎn)高、具備一定風(fēng)險(xiǎn)性，因此不如基金知曉面廣。但專戶理財(cái)?shù)倪\(yùn)作方式有其特點(diǎn)，與基金相比，專戶理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)更為靈活
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五糧液提供綜合服務(wù)，包括保衛(wèi)、食堂、學(xué)校、運(yùn)輸?shù)取Ｓ捎诰C合服務(wù)提供太多，如果五糧液收購了這部分集團(tuán)的輔助性資產(chǎn)，就可能產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)交易，還不如
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章節(jié)為準(zhǔn)步步推進(jìn)，全面復(fù)習(xí)。
5、熟悉真題摘出知識(shí)點(diǎn)。好記性不如爛筆頭，通過全面看真題，熟悉考試方式和考點(diǎn)，建立感性認(rèn)識(shí)。一方面要通過限定
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“撓他們心窩”的產(chǎn)品，形成最大的競爭能力，提升最強(qiáng)的、最能持久的核心競爭力。有必要記住這樣一句話：“金杯銀杯不如消費(fèi)者的口碑”。所以煙草企業(yè)開展市場營銷需要更多
