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的資金投入。?而擴(kuò)大規(guī)模，圈地運(yùn)動(dòng)更是個(gè)燒錢(qián)的無(wú)底洞。2，社區(qū)團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)比最初預(yù)期的要微薄?，F(xiàn)存的玩家均未實(shí)現(xiàn)盈利，不得不面臨生存與擴(kuò)張的取舍。究其原因，
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交易的運(yùn)輸渠道，交易只能回歸到線下店鋪，做電子煙的微商未來(lái)將很難生存。經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，電子煙行業(yè)亂象不僅是某些企業(yè)的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題
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的電子煙占據(jù)80%以上，有的甚至高達(dá)90%?！叭绻院笾荒苜u(mài)煙草味的電子煙，自己可能要關(guān)門(mén)大吉了”，該店主表示。無(wú)疑這是橫亙?cè)陔娮訜熈闶凵堂媲暗囊坏?em class="term">生存難題
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;市場(chǎng)、客戶(hù)是企業(yè)生存發(fā)展的核心資源，把市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)服務(wù)有機(jī)銜接起來(lái)，寓管理于服務(wù)之中，是核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升的必由之路。優(yōu)術(shù)：調(diào)動(dòng)積極因素
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這個(gè)管理辦法，提高了整個(gè)行業(yè)的門(mén)檻。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的一些品牌會(huì)退出，無(wú)效的市場(chǎng)份額都會(huì)減少?！狈捷x告訴記者，當(dāng)前情況下，品牌想生存，就要
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、對(duì)市場(chǎng)的重視、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。零售客戶(hù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，零售客戶(hù)的滿意度也反映對(duì)行業(yè)的忠誠(chéng)度和依存度。物流配送作為煙草公司供應(yīng)鏈的最后一環(huán)，面對(duì)面地為零售
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對(duì)過(guò)去的一年說(shuō)什么？行業(yè)內(nèi)卷太嚴(yán)重，媒體負(fù)面，微商亂價(jià)，都造成很難生存。6、預(yù)測(cè)一下明年會(huì)怎么樣？明年希望煙草管控后，
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，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分超市、零售店生存異常艱難，如果零售戶(hù)自身存在短板和缺陷，那勢(shì)必會(huì)對(duì)零售產(chǎn)生不利影響。為此零售戶(hù)要做到“一日三省吾身”，勤
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;賞析，看看自己是在哪一個(gè)狀態(tài)里深陷了、沉淪了、迷茫了，還是會(huì)一如既往的持續(xù)下去呢。煙民的狀態(tài)，正如每一個(gè)人的真實(shí)生存。吸煙了，就會(huì)有吸煙的狀態(tài)
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的產(chǎn)品、電子煙用煙堿等。值得注意的是，當(dāng)前，我國(guó)只有廣東深圳、四川成都等少數(shù)地方針對(duì)線下電子煙廣告出臺(tái)了禁令，其他地方線下電子煙廣告的生存環(huán)境還比較
