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  • 為品牌發(fā)展積聚技術力量

    ;不如說是朋友間的聊天。他的辦公室里始終保持著輕松、自由的氛圍。 ??? “科研工作需要寬松的氛圍，我們一直努力營造這種氛圍。”牟定榮說，每當技術中心引進新員工，

  • 可愛縣長黃仕翔

    ;于私“斤斤計較，分毫必爭”。黃縣長卻不然，他的認真原則卻讓人可敬可愛可畏。今年9月上中旬，全縣煙葉收購進度一度不如人意，收購質量也出現(xiàn)了一些偏差

  • 如何打破靈活神話？

    ，大家都知道了你家的經營宗旨，不會侃價了。對方不論咋樣靈活，不論對方咋個跳來跳去，都逃不過你所定的最低價，這樣就會出現(xiàn)顧客咋個比價都不如

  • 服務是你問題的根本原因

    消費。還有當前新涌出的退換貨制度、電話送貨上門服務等等。這些項目推出的目的就是一心想著顧客，一心為了顧客，你現(xiàn)在顧客不如對手多，你想想為顧客付出了多少

  • 人氣上不來怎么辦才好？

    ，價格不如周邊小店靈活，主營不是多么突出，特色不能讓周邊顧客知道，從這幾大主因也可以看出來，這家超市經營者對周邊顧客了解不夠，

  • 年末，生產線上忙得從容

    。一天的生產任務下來，幾乎要倒三四十包的薄板煙葉，手腳發(fā)酸，筋疲力盡都成為了一種常態(tài)?！伴_心要做，不開心也要做，那不如開心地做

  • 抓好零售終端建設建立新型客我關系

    真實的市場，合適的品牌滿足真正的客戶，有效解決貨源供大于求、供不應求、供非所求的問題。對客戶經理來說，要牢記“授人以魚不如授人以漁”，要想穩(wěn)定

  • 外資零售巨頭面臨中國困境

    遠不如家樂福強勁，而門店選址不佳、產品單一、價格偏高也成了沃爾瑪無法吸引足夠客流的弊端。 　　一個尷尬的現(xiàn)實是，全球第一大零售商沃爾瑪?shù)拿绹鴺I(yè)務已經連續(xù)七個季度出現(xiàn)

  • 作為店鋪老板應志向遠大

    ;也不主動怎么辦，難道還要繼續(xù)踢嗎，如果踢來踢去，還不如以前的怎么辦。 　　是啊，論到這里，你看出來了，是店長不積極嗎

  • 生意細節(jié)：臨門一腳看功力

    ，怎么辦才能讓這到口的肥肉不跑哪，那怕就是少賺點，少盈利點也比這似成沒成的生意好啊，還不如這主客不來的時候哪，雖然沒有顧客