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市場份額及其競爭對手數(shù)據(jù)估計，在有機增長層面，其品牌表現(xiàn)不如人意。
帝國煙草旗下的品牌分為成長品牌和專業(yè)品牌兩大類。其增長品牌組合及幾個較大的卷煙品牌，擁有獲得
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會所是下班后吸煙的一個好地方，其氛圍輕松，酒單很全，還有精選的哈瓦那雪茄。
盡管韓國近一半的男性抽煙，但是抽雪茄不如其他亞洲國家普遍。在首爾
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，只要是自己首先看到的，就一定要積極協(xié)調(diào)，聯(lián)系相關(guān)部門及時處理。不要認為此事不是本部門的事情，多一事不如少一事，坐視不管，
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;、黃金葉（硬帝豪）等積壓嚴重。
（二）客戶盈利狀況
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，零售客戶卷煙經(jīng)營情況不如去年同期.雖然中華、黃金
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好。
（三）要做表率，樹立敬畏于民的好形象。喊破嗓子不如做出樣子。第一，常懷敬畏之心。心懷敬畏之心，既是為事業(yè)，也是為自己
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;班子集體要進一步抓好解決服務群眾“最后一公里”的問題，在服務群眾上拓寬思路，多想辦法，用“說得好不如做得好”的堅決信念和實際行動，在今后
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，狠抓三件大事”的各項部署才會在行業(yè)各級各部門更好地落到實處。
三、確保有“熱心腸”，細節(jié)落實是關(guān)鍵
一打綱領不如一個行動。有了思想認識這個前提，有了制度體系
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更好地發(fā)揮品牌示范店形象展示與消費體驗功能的優(yōu)勢來促進自身銷售，洪長豐積極探索新的經(jīng)營策略，他說“與其坐等消費者上門，不如讓消費者主動上門。”在與客戶經(jīng)理共同
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，與其說是文化的依托，不如說是一種“夢”的傳承，一路走來氣勢磅礴；
金圣的“功到自然成”到金圣?智圣出山，取元青花“鬼谷子下山圖罐
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，重振煙草企業(yè)雄風，心動不如行動，立即行動，馬上就辦，團結(jié)奮戰(zhàn)，發(fā)奮圖強，靠文化的力量支撐煙草品牌茁壯成長
