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;使設(shè)計(jì)更加人性化，同時(shí)解決了原鍋爐核心控制器因受國(guó)外專利保護(hù)無(wú)法查看修改程序的弊端。2018年，《CB鍋爐控制方式提升改進(jìn)》項(xiàng)目獲得河南中煙技術(shù)革新一等獎(jiǎng)，
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、深挖企業(yè)管理的弊端，潛心分析研究問(wèn)題原因（一）當(dāng)前制約企業(yè)提質(zhì)增效管理中存在的問(wèn)題及原因分析一是預(yù)算不精細(xì)，執(zhí)行率偏差較大。俗話說(shuō)
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，還要規(guī)避熟人執(zhí)法的易被發(fā)現(xiàn)等弊端，采取市域內(nèi)交叉執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等方式，持續(xù)加壓對(duì)違規(guī)大戶、利用鐵路公路水路的背包族進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，精準(zhǔn)打擊，
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，計(jì)劃管理方式開(kāi)始顯露出一些明顯的弊端，流通渠道單一、受行政區(qū)劃和行政管理制約，這些特征均與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相悖，尤其是隨著工業(yè)品的市場(chǎng)供應(yīng)趨于緩和
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管理，體現(xiàn)了她懂經(jīng)營(yíng)、善規(guī)劃、會(huì)算賬，但是時(shí)間久了，這種原始手工記賬也顯現(xiàn)了弊端：賬本越來(lái)越厚、越來(lái)越多，不是長(zhǎng)久之計(jì)。她回憶起那時(shí)候的場(chǎng)景
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，穩(wěn)農(nóng)增收更顯成效基于傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)模式，如何革除煙農(nóng)對(duì)烤后煙葉耗費(fèi)大量人力物力進(jìn)行初分初揀的弊端，如何提升煙農(nóng)滿意度，穩(wěn)定煙農(nóng)和提升種煙積極性是智能收購(gòu)
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。但是，如果實(shí)體店都在線上渠道進(jìn)貨也有弊端，進(jìn)貨數(shù)量不好拿捏，進(jìn)多了，銷售有壓力，有可能出現(xiàn)資金積壓，資金流不順
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、發(fā)展模式之間的弊端更是一個(gè)艱難探索的過(guò)程。公鐵聯(lián)運(yùn)成本低、運(yùn)量大，經(jīng)濟(jì)高效、節(jié)能環(huán)保，卻無(wú)法滿足“訂單碎片化”需求；以工業(yè)前置庫(kù)為抓手的區(qū)域集散分撥業(yè)務(wù)
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，計(jì)劃管理方式開(kāi)始顯露出一些明顯的弊端，流通渠道單一、受行政區(qū)劃和行政管理制約，這些特征均與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相悖，尤其是隨著工業(yè)品的市場(chǎng)供應(yīng)趨于緩和
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，價(jià)格低。但也有弊端，比如網(wǎng)購(gòu)不能當(dāng)天到貨，商品質(zhì)量參差不齊，香煙專賣無(wú)法網(wǎng)購(gòu)等問(wèn)題。所以，我們要發(fā)揮我們食雜店的優(yōu)勢(shì)，
