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的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少
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煙草在線專稿
我總是在思考，
煙草是如何的味道？
苦的？辣的？酸的？甜的？
都不是
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;提出探索建立高效聯(lián)合卷煙打假打私機(jī)制的幾點思考。一、當(dāng)前聯(lián)合卷煙打假打私機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀和不足目前卷煙制假售假活動出現(xiàn)了一些新情況、新特點，卷煙打假任務(wù)依然艱巨。各級煙草專賣管理部門必須
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投放--品牌促銷--終端拓展--消費滿足這個舊的路徑來思考一類煙培育的問題，必將在這兩年會觸碰到品牌培育的天花板，會產(chǎn)生三個可怕的后果：一是一類煙的銷售會持續(xù)
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銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實際，談?wù)勛约簩τ跓煵萜髽I(yè)物流成本控制的幾點思考：一、組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 物流實際上是集
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行業(yè)和品牌重點解決和思考的關(guān)鍵問題。再做細(xì)支的“新條件”回溯細(xì)支煙近十年的發(fā)展，細(xì)支煙的發(fā)展已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的格局和品類規(guī)則。因此，我們一方面要深刻了解南京（
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提升卷煙市場日常監(jiān)管能力進(jìn)行如下思考：
一、卷煙日常市場監(jiān)管工作的現(xiàn)狀
根據(jù)目前專賣執(zhí)法人員市場監(jiān)管工作開展的情況，歸納為以下幾點：
1.日常
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，轉(zhuǎn)變檢查方式，實現(xiàn)監(jiān)管手段精細(xì)化，以提高市場監(jiān)管質(zhì)量，推動行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，成為專賣管理部門探索和思考的新課題。
一、當(dāng)前
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QC小組活動進(jìn)行思考。
一、縣級煙草企業(yè)開展QC小組活動的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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完成好全年各項規(guī)范管理工作任務(wù)。筆者對規(guī)范管理工作有如下四方面的思考。
一、以“三個保障機(jī)制”為切入點，引入問題倒逼機(jī)制，構(gòu)建長效管控體系
“應(yīng)招盡招”保障機(jī)制
