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專賣管理人員緊緊圍繞“三級(jí)”煙草工作會(huì)議提出的年度專賣管理各項(xiàng)量化指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行了討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、明確了努力方向、落實(shí)了工作責(zé)任，細(xì)化了工作內(nèi)容
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，縱向到底；要量化此項(xiàng)專題工作的具體指標(biāo)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，職能部門要制定相應(yīng)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)月度考核；要通過(guò)開展專題
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）總目標(biāo)、與科室主要職能、與個(gè)人崗位工作質(zhì)量的深度結(jié)合，進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)的量化，增強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)考核的可操作性。
三是堅(jiān)持定期通報(bào)制度。定期通報(bào)階段性工作開展
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了相關(guān)要求及有關(guān)紀(jì)律。員工崗位考核采取分戰(zhàn)線集中述職及民主測(cè)評(píng)方式進(jìn)行，按照紀(jì)律性、積極性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神等五個(gè)方面進(jìn)行百分制量化打分。民主測(cè)評(píng)表現(xiàn)場(chǎng)密封保管，在
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、營(yíng)銷精益化管理等重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確了任務(wù)和可量化考核的指標(biāo)。
為保障活動(dòng)取得實(shí)效，章貢區(qū)局提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立精益化
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，從組織管理、設(shè)施設(shè)備、業(yè)務(wù)建設(shè)和信息服務(wù)四個(gè)方面對(duì)我公司的檔案工作進(jìn)行了評(píng)估量化。
驗(yàn)收組認(rèn)為：咸豐縣煙葉分公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;成苗率低，而出現(xiàn)少苗現(xiàn)象。
因此，在后階段，必須加強(qiáng)育苗的嚴(yán)格管理，責(zé)任量化到人，確保出苗整齊，成苗率高
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，對(duì)煙葉生產(chǎn)各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和技術(shù)措施作了詳細(xì)的安排，并且量化到每一個(gè)煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理人員，技術(shù)措施的落實(shí)到位率與每個(gè)從煙工作者的效益嚴(yán)格掛鉤，對(duì)每個(gè)
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、量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、做實(shí)個(gè)性服務(wù)、拓展親情服務(wù)、深化增值服務(wù)，積極構(gòu)建全方位、立體化的客戶服務(wù)體系；著力發(fā)揮黨員客戶的經(jīng)營(yíng)示范作用，開展
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相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要由市局綜合科黃東旺以PPT講解形式進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、基礎(chǔ)工作、量化計(jì)算方法等進(jìn)行詳細(xì)講解，并深入介紹管理人員與員工在績(jī)效管理中
