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？最近筆者做了一次深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有自己的特別之處，筆者將之概括起來說就是賣煙有四步曲。
第一步：勤思考，細(xì)分
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營銷效率呢？筆者經(jīng)過走訪客戶經(jīng)理和零售戶，在此提出以下看法，希望能引起廣大客戶經(jīng)理重視和思考。
一、帶著目的去走訪。
筆者在走訪零售戶時
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怎么履職的？回答這些問題，這不得不在制度層面進(jìn)行深入思考。可以說，內(nèi)澇對相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是一個無情的打擊。與此同時，居安思危，聯(lián)想到
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在“卷煙上水平”工作中，自己做什么工作、達(dá)到什么水平的工作目標(biāo)（如煙技員應(yīng)思考如何在指導(dǎo)所在地?zé)熮r(nóng)生產(chǎn)香型凸顯、工業(yè)廠家需要的煙葉時，著重要抓哪幾
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的清醒思考面對這一“成癮矩陣”，我們需要的是基于證據(jù)的清醒認(rèn)知而非道德恐慌。麻省理工學(xué)院心理學(xué)家雪莉·特克爾（Sherry Turkle）在《群體性孤獨(dú)》中指
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，為煙草行業(yè)發(fā)展筑起了安全防線。如今，這一貿(mào)易轉(zhuǎn)型又將給我們帶來怎樣的思考角度呢。一、貿(mào)易身份轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵與時代信號要理解此次宣示對煙草行業(yè)的影響，首先需厘清其
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;密密麻麻地記錄著她的業(yè)務(wù)心得與點(diǎn)滴思考；一次次虛心的請教與用心的觀摩，見證著她從青澀到成熟的蛻變。一年后，她憑借出色的學(xué)習(xí)能力和扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，調(diào)至
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;工廠通過自動化改造和精益生產(chǎn)管理，在過去3年累計(jì)降低生產(chǎn)成本18%。這些任務(wù)體現(xiàn)了煙草巨頭在德國的戰(zhàn)略思考：既要利用德國的人才和技術(shù)優(yōu)勢推進(jìn)創(chuàng)新，又要通過
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敬業(yè)精神的肯定，但深入思考后，人們不禁質(zhì)疑：這種加班文化是否真的值得提倡？它究竟反映了怎樣的企業(yè)管理理念？在社交媒體上
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機(jī)組中影響設(shè)備故障主要部位的改進(jìn)上，比如現(xiàn)在ZB48A機(jī)組上的故障調(diào)整工裝亟待改進(jìn)。”“是的，我們可以針對這個問題深入思考，把解決生產(chǎn)難題和創(chuàng)新工作結(jié)合起來
