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魅力。
嚴(yán)格規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序，保證卷煙品牌健康發(fā)展，是煙草專賣機(jī)關(guān)的重要使命，為此，繼續(xù)保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，不給制售假煙行為生存
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。作為成立僅5年的中煙公司，在傳承與創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)了從求生存到謀發(fā)展、由“跟跑者”向“并行者”的轉(zhuǎn)變，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展路子。
成績(jī)的背后，
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創(chuàng)造的，從而建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
三是要牢固樹立“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，讓煙草企業(yè)文化理念更加深入人心。“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀指明了煙草行業(yè)生存發(fā)展的根本規(guī)律，
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的市場(chǎng)培育，如果把握不好卷煙新品的市場(chǎng)賣點(diǎn)，就會(huì)影響到卷煙新品的發(fā)展，甚至影響到卷煙新品的生存，那是不愿看到的結(jié)果。把握卷煙新品的市場(chǎng)賣點(diǎn)
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。我的店鋪鄰近兩個(gè)老舊小區(qū)，大約有六百多的住戶。疫情期間，送貨上門、無(wú)接觸服務(wù)讓我的小店得以生存，現(xiàn)在雖然國(guó)內(nèi)的疫情得到有效的控制，但許多顧客
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;缺乏意外和驚喜，也缺乏能夠吸引你為之奮斗的目標(biāo) —— 這就導(dǎo)致了，我們很難獲得「定向」。
我們的行為，都是被生存所推動(dòng)，而不是為生
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沒有形成體系，使得營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范運(yùn)行僅僅停留在“理論”的層面。
如果說(shuō)，卷煙零售市場(chǎng)是煙草企業(yè)賴以生存的載體和平臺(tái)，那么，卷煙營(yíng)銷服務(wù)就是依托
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的工作方法，不給卷煙非法流通生存的空間。
（二）堅(jiān)持做到治理關(guān)鍵。零售客戶作為卷煙非法流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只要這一環(huán)節(jié)不暢
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，這時(shí)候很難說(shuō)誰(shuí)的商品更有特色。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，找到自己的生存空間，就必須在商品上尋求差異。我認(rèn)為商品的差異化，更多應(yīng)該體現(xiàn)在商品的附加值上。我
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、廣大卷煙消費(fèi)者乃至與商業(yè)企業(yè)存在其他業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)方的生存、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)都受到限制，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)停業(yè)和消費(fèi)銳減的現(xiàn)象，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擱淺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
