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國有企業(yè)依托于國內(nèi)市場生存和發(fā)展，所形成的思維、行動、管理難以很快適應(yīng)國際市場的游戲規(guī)則，如果這些方面不能與國際接軌，“走出去”就會舉步維艱。
一個典型的現(xiàn)象
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魅力。
嚴(yán)格規(guī)范煙草市場秩序，保證卷煙品牌健康發(fā)展，是煙草專賣機關(guān)的重要使命，為此，繼續(xù)保持打假打私高壓態(tài)勢，不給制售假煙行為生存
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。作為成立僅5年的中煙公司，在傳承與創(chuàng)新中，實現(xiàn)了從求生存到謀發(fā)展、由“跟跑者”向“并行者”的轉(zhuǎn)變，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展路子。
成績的背后，
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創(chuàng)造的，從而建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
三是要牢固樹立“兩個至上”價值觀，讓煙草企業(yè)文化理念更加深入人心?！皟蓚€至上”共同價值觀指明了煙草行業(yè)生存發(fā)展的根本規(guī)律，
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的市場培育，如果把握不好卷煙新品的市場賣點，就會影響到卷煙新品的發(fā)展，甚至影響到卷煙新品的生存，那是不愿看到的結(jié)果。把握卷煙新品的市場賣點
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。我的店鋪鄰近兩個老舊小區(qū)，大約有六百多的住戶。疫情期間，送貨上門、無接觸服務(wù)讓我的小店得以生存，現(xiàn)在雖然國內(nèi)的疫情得到有效的控制，但許多顧客
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;缺乏意外和驚喜，也缺乏能夠吸引你為之奮斗的目標(biāo) —— 這就導(dǎo)致了，我們很難獲得「定向」。
我們的行為，都是被生存所推動，而不是為生
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沒有形成體系，使得營銷服務(wù)規(guī)范運行僅僅停留在“理論”的層面。
如果說，卷煙零售市場是煙草企業(yè)賴以生存的載體和平臺，那么，卷煙營銷服務(wù)就是依托
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市場動態(tài)相適應(yīng)的工作方法，不給卷煙非法流通生存的空間。
（二）堅持做到治理關(guān)鍵。零售客戶作為卷煙非法流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只要這一環(huán)節(jié)不暢
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，這時候很難說誰的商品更有特色。為了避免惡性競爭，找到自己的生存空間，就必須在商品上尋求差異。我認(rèn)為商品的差異化，更多應(yīng)該體現(xiàn)在商品的附加值上。我
