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，然后根據(jù)權(quán)力運行流程繪制相應的工作流程圖，力求將所涉及的法律法規(guī)、政策文件、制度規(guī)定等，與具體辦事流程捆綁對接，并盡可能地量化相應控制標準
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?！翱蒲泄ぷ鞑煌谝话阈怨ぷ?#xff0c;很多科研項目周期較長，難以通過量化的考核進行定義，以往的考核方式比較繁瑣，占用了科研工作者的很多精力。”在云南省
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的健康損害（Schmitt，2007）。這一點雖然難以量化，但毫無疑問會降低煙草種植的長期收益。?第三，從煙農(nóng)的收入情況來看
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黨組年度工作計劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過落實創(chuàng)建責任，量化創(chuàng)建任務(wù)，強化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導帶頭抓、班子成員分工
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手段，通過數(shù)據(jù)量化分析，解決同類別客戶需求差異化的問題。
目前，他們正在推行分層分類標簽供貨，依托數(shù)據(jù)采集體系，通過全省卷煙
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先鋒模范作用。
“根據(jù)黨員積分制，每月對黨員學習和發(fā)揮作用兩部分進行量化考評，記錄黨員開展學習、參加支部會議、參與課題攻關(guān)等活動的積分情況，形成黨員積分
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一隊”，不斷促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合；通過量化積分管理制度、黨建部門與基層黨支部結(jié)對聯(lián)系機制、“黨建工作答疑日”等活動，進一步完善了基層黨建工作體系
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;制定黨建標準化建設(shè)《“一冊五單”工作指南》，完善基層黨建制度10項、規(guī)范流程清單38個，做到具體工作定量化、操作流程標準化、管理方式精細化，讓黨建目標、過程
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。這種世界觀希望每件事甚至是每個人都像是一個有序的原子，用科學管理的量化指標掌控人心、促進組織的發(fā)展。類似的，在當今的很多公共環(huán)境中，如果沒有
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;通過監(jiān)測研判體系分析整個店的電子煙市場的特點問題和發(fā)展情況，以此來精確指導行政執(zhí)法，通過行政執(zhí)法體系，使得整個監(jiān)管體系落到實處，量化考核評價
