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。與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某個(gè)管理者身邊，不如說(shuō)這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須把管理的目光投向自己，不間斷地規(guī)范自己、完善自己和超越自己
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;電腦知識(shí)不普及所致。
對(duì)于農(nóng)村客戶來(lái)說(shuō)，電腦訂貨不如電話訂貨來(lái)的簡(jiǎn)單快捷，不符合他們的實(shí)際，這就造成網(wǎng)上訂貨在農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)較慢的困難，農(nóng)村
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，真正做到服務(wù)于客戶。二是加大對(duì)客戶的培訓(xùn)。用專業(yè)化、系列化的零售客戶培訓(xùn)來(lái)提升零售終端的品牌培育意識(shí)和能力?！笆谥贼~(yú)不如授之以漁”，通過(guò)客戶培訓(xùn)為零售終端提供智力支撐
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寫(xiě)法。寫(xiě)東西是傷精費(fèi)神的事情，也是考驗(yàn)一個(gè)培訓(xùn)師能否快速成長(zhǎng)的途徑。古人說(shuō)，好記性不如爛筆頭。同樣，對(duì)于培訓(xùn)師，要把日常好的想法、好的精彩案例
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，雖然可以像山區(qū)那樣達(dá)到精耕細(xì)作，獲取一定的收入，但其獲取的利潤(rùn)比例不如大面積的種植糧食作物，而在平原地區(qū)大面積的種植煙葉，其風(fēng)險(xiǎn)程度更高
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一招不慎還不如暫不出招、靜觀其變。但已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成的廣泛共識(shí)是，低焦低害的市場(chǎng)趨勢(shì)業(yè)已形成并不可逆轉(zhuǎn)，如果不發(fā)展低焦油卷煙，并不存在“等死、找死”的僥幸與否
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;二是功能風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買(mǎi)某件物品之后，發(fā)現(xiàn)這件物品并不好用或并不如預(yù)期中那般好用；三是生理風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買(mǎi)某件物品，看上去讓人感覺(jué)有危險(xiǎn)
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。一天的生產(chǎn)任務(wù)下來(lái)，幾乎要倒三四十包的薄板煙葉，手腳發(fā)酸，筋疲力盡都成為了一種常態(tài)?！伴_(kāi)心要做，不開(kāi)心也要做，那不如開(kāi)心地做
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已經(jīng)沒(méi)貨了。我靈機(jī)一動(dòng)，上前說(shuō)大姐不如您來(lái)?xiàng)l相近價(jià)位的七匹狼（通仙）吧。她說(shuō)我是送給朋友的，找人辦事，拿中華體面。我說(shuō)那您為何
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的銷售思想影響，認(rèn)為卷煙的價(jià)格透明高，不如銷售其他商品，消費(fèi)者覺(jué)察不到利潤(rùn)空間的大小。其實(shí)，卷煙只要按照明碼標(biāo)價(jià)來(lái)銷售，其銷售利潤(rùn)
