為您找到相關(guān)結(jié)果 6134 篇
-
;“抱怨是沒有一點意義的，不如用抱怨的精力做好現(xiàn)有替代品牌的宣傳，這樣才能留住顧客，才能保證利潤。相信只有實實在在經(jīng)過自己對知名品牌的培育，才會
-
的增幅，說明它具備先天稟賦和后天優(yōu)勢。我們有義務(wù)和責(zé)任呵護(hù)它健康成長。”
??? “我們將繼續(xù)把‘黃鶴樓’做強(qiáng)做大?！迸砻鳈?quán)滿含勁道的話語，與其說是希望，不如
-
;”那就要求管理者，下達(dá)命令，然后讓開。與其告訴員工怎么做，不如清楚明白地告訴員工做什么，工作意圖是什么。當(dāng)然，每一個人在做任何事之前
-
;“這幾個月外出務(wù)工的人員返廠，生意也明顯不如春節(jié)期間，再加上本人去年年底才開始經(jīng)營，所以對淡季階段的卷煙經(jīng)營還是沒有經(jīng)驗，像這種情況能不能
-
;密切客我關(guān)系，提高服務(wù)水平
終端建設(shè)的目的是持續(xù)提升客戶經(jīng)營能力與盈利水平，由于軟終端（信息采集、品牌培育等）是隱性的，不如
-
;與其說這是一次轉(zhuǎn)型，不如說是一次繼承與升華。早在2003年，湖北中煙就確立了“努力實現(xiàn)‘黃鶴樓’、‘紅金龍’品牌低焦產(chǎn)品的開發(fā)儲備工作走在行業(yè)前列”的目標(biāo)。歷經(jīng)八年系統(tǒng)
-
管理工作的現(xiàn)狀，突出表現(xiàn)出以下幾個問題：一是投入與產(chǎn)出不成正比，縣局在專賣工作投入了大量的人力、物力用于日常市場監(jiān)管，但是實際工作效果不如人意
-
，不如靜下心來，靜觀棋局，尋找一個“牽一發(fā)而動全身”的突破口。
縱觀整個廣東“雙喜”的全國市場布局，除華南區(qū)這個核心市場之外，在華
-
你們好好干，你們干好了，我就高興了”。這典型的萬興廠長一貫樸實作風(fēng)的話語毋寧說是一種期待，不如說是一份重托。
“云煙清甜香的甜味更足了”
內(nèi)行的他在認(rèn)真
-
，因此這就要求我們要在疏導(dǎo)上下功夫。與其讓客戶從其他方面獲得此類信息（這類信息有可能在傳遞的過程中被歪曲），不如由客戶經(jīng)理將此類正確的信息直接傳遞到
