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的,也是市場化取向改革的必然選擇。中小戶經(jīng)營能力不如大戶,但戶數(shù)多,分布廣,因而在貨源分配上,要滿足他們對適銷對路卷煙的需求,
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卷煙銷售
筆者自己就是個煙民,因此對抽煙人也非常理解。比如說,一般同事聚會什么的,我們很少和女同志坐一個廳或者一桌上。彼此都不自在,不如離
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加壓不如自我加壓。隨著社會進(jìn)步、市場變化,信息發(fā)展,基層人員如果懶于學(xué)習(xí),疏于學(xué)習(xí),就很難適應(yīng)社會和市場的發(fā)展。因此,管理層面要動員
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離譜,在景區(qū)飯店吃飯一不小心就會被挨宰一刀,遇上個“天價蝦”“天價魚”什么的,像我們這小門小戶的人家可承擔(dān)不起,不如在家里把吃的喝的買全了帶去
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煙草銷售厭倦,缺乏激情;有的是對行業(yè)缺乏信心,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下卷煙銷售難,與其花時間搞卷煙銷售不如抓其它銷售;還有的本身就是一種
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供應(yīng)采取了新辦法,原來比較緊俏的幾個品牌的投放量有所增加,而依靠緊俏品牌吸引客戶的桐鑫煙酒店的生意就大不如以前,特別是進(jìn)入到2016年初,因為
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;他們是集團(tuán)化運營,無論是商品的采購、促銷、銷售都有一整套的運營方案,人流都被他們吸引走了,我的生意大不如從前?!眲⒚竦赂嬖V筆者。
“當(dāng)時媳婦就和我商量著搬
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。光聽不改不如不聽,知錯能改,善莫大焉。改正是為了更好地工作,更好地為客戶提供周到服務(wù),更好地樹立形象。不僅要知錯能改,還要
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;”另一位顧客回答道:“他家的東西好,再說了人家還給了我禮品,我怎么好意思不去他家啊,在哪里都是買,不如就在這里買!
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,還不如在其他方面多下功夫,或許獲得的回報更多。
孫艷紅想,零售戶做好卷煙經(jīng)營是非常必須的。這不僅僅是能否從中直接受益,受益多少的問題。更重要的是做好