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浪潮中生存下來。據(jù)福建省輕工廳1983年統(tǒng)計年鑒表明，全省5家卷煙工業(yè)廠煙機設(shè)備停留在五六十年代水平，卷煙年總產(chǎn)量僅為29.89萬箱，總產(chǎn)值1.92億元。“七五
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，讓廣大員工品嘗到了奮斗后的甘甜，奉獻過的欣慰，企業(yè)真正成為了我們員工幸福生存的家園，是我們的衣食父母。企業(yè)也承載了我們的理想和智慧，
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之中，從而也就打擊了監(jiān)察工作的積極性，不利于行監(jiān)察工作的提升?！? 其次，監(jiān)察權(quán)利規(guī)定過于局限，沒有相應(yīng)的權(quán)限度。內(nèi)部監(jiān)督人員其生存發(fā)展空間掌握
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”，但一鋪可能活不過三年。他知道，商品市場的瞬息萬變，店鋪如林的殘酷事實，逼迫著自己只有改變才能生存，只有改變才能發(fā)展。必須走出店鋪
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，搞好零售的生存之道、興隆之本。服務(wù)質(zhì)量、水平、效率跟不上，遲早都會淘汰的。作為零售戶要永遠懷著真誠之心，熱情待客，講誠信，真正地
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;一般品牌小煙根本無法再生存。小煙只在少數(shù)大型工廠制造，這個形勢下，過去名不經(jīng)傳的小煙品牌很快會排擠掉，就不會有生意給小煙工廠。做美國小品牌的小煙工廠生意一定
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，真正能夠吸引客戶，發(fā)展客戶還是要靠人去實施和影響，所以零售戶自己才是覺得零售經(jīng)營好壞、生存發(fā)展的命脈。傳統(tǒng)的單一守店的經(jīng)營雖然還不能掉丟，但是這種形式不僅
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們更講究利潤，因為利潤才是我們的生存之本。她們熱情的服務(wù)讓經(jīng)營戶們合作的積極性高漲，無形中奠定了市場積極推廣；消費者競相追捧的可喜局面。
自我反省
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，整體戰(zhàn)斗力有效提升。
“不管今年爬坡，還是未來發(fā)展，根本在于做強嬌子品牌?！贝煿I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，“保品牌”就是“保飯碗、保目標(biāo)、保生存、保發(fā)展
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顧客，我們店里的商品賣給誰？我們的店鋪如何生存？因此，我們要盡量地站在顧客的角度想一想，盡量滿足顧客提出的要求，讓顧客
