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順應(yīng)時世變通，才能在變化萬千的社會中生存。作為零售人，當(dāng)我們的經(jīng)營狀態(tài)不理想時，不妨巧妙地利用經(jīng)營淡季，改變一下我們置身的這個環(huán)境和經(jīng)營模式。無數(shù)
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機遇。基層員工迫切需要理解，爭做企業(yè)的主人。員工和領(lǐng)導(dǎo)同樣都是企業(yè)的主人，大多數(shù)基層員工本著服務(wù)于企業(yè)，一切都為企業(yè)的生存和發(fā)展，恪盡職守
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;判斷其實心臟病特征而及時撥打120的話，也許大爺就有多一絲生存的希望，那該多好啊。好在這位大爺?shù)募覍俸芡ㄇ檫_(dá)理，沒有過多責(zé)怪我，但我心里很不
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的生存土壤；第三，做好漸進(jìn)性培育。漸進(jìn)性培育就是把區(qū)域內(nèi)的零售客戶按其培育能力分成不同的等級，哪些零售客戶適合第一批次進(jìn)行布點，哪些稍次
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體現(xiàn)在兩個方面，一是缺乏競爭意識，二是業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)比較單一。由于煙草行業(yè)是專賣專營體制，是一個較為特殊的行業(yè)，煙草人長期生存在壟斷的環(huán)境里
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系統(tǒng)管理，提升客戶滿意
之所以會出現(xiàn)前文提到的這些困惑，有多方面的原因。最基本的原因在于消費升級帶來的客戶需求升級。隨著人們的消費結(jié)構(gòu)從過去的衣食消費為主的生存型消費
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生變化，隨著行業(yè)重組步伐的加快和世界控?zé)熜蝿莸挠萦壹凹尤胧澜缳Q(mào)易組織的嚴(yán)格要求，煙草企業(yè)必須全面提高綜合素質(zhì)，才能確保生存和發(fā)展。企業(yè)對市場的適應(yīng)力是企業(yè)
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廠房與工人的宿舍都做了抵押，企業(yè)的生存就在一念之間，正所謂置之死地而后生，幾位老領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，決定將產(chǎn)品定位于中高檔消費人群。從英國和德國請來煙草
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煙草在線專稿 摘要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，卷煙市場管理形勢也在不斷發(fā)生著深刻變化，由于暴利的驅(qū)動，卷煙制假售假活動的生存條件和基礎(chǔ)依然
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;不能有“各掃門前雪”的現(xiàn)象，這樣不僅不利于工作，也有損于形象的樹立。
二是對客戶盡責(zé)?？蛻羰菬煵菪袠I(yè)生存和發(fā)民的基石，配送人員對零售客戶要始終抱著“一切
