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、多種形式的服務(wù)。
2、客戶培訓(xùn)授人與漁?！笆谌伺c魚不如授人與漁”，針對(duì)零售客戶的盈利這一核心需求。通過 “請(qǐng)上來”、“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“面對(duì)面”等多種途徑，及采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)
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的國(guó)產(chǎn)老品牌以繁重襲擊，很快，全國(guó)的運(yùn)動(dòng)員穿的都是耐克、阿迪了。
即便是梅花運(yùn)動(dòng)服再次重現(xiàn)的今日，在市場(chǎng)上依然敵不過昔日的入侵者，甚至還不如它們
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，大多會(huì)說你的不是。與其這樣，還不如退一步海闊天空，才能利于矛盾的緩解。
案例二：
你們煙草公司真不夠意思，我們這些銷售大戶
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業(yè)務(wù)類崗位的拔尖人才通過競(jìng)聘方式補(bǔ)充到基層一線專業(yè)管理隊(duì)伍，從而進(jìn)一步激發(fā)了基層一線員工的工作活力。
“黃金累千，不如一賢”。古往今來，人才向來是事業(yè)發(fā)展
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的不斷完善，增強(qiáng)制度體系的穩(wěn)定性和可操作性。二要注重制度執(zhí)行力建設(shè)。一打綱領(lǐng)，不如一個(gè)行動(dòng)。制度執(zhí)行力建設(shè)須從領(lǐng)導(dǎo)開始，特別是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，
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位置，整個(gè)煙包設(shè)計(jì)同樣具有喜慶氣息，但喜慶色彩整體上不如“紅杉樹（軟五星）”那樣來得紅紅火火，讓人過目難忘。在實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅杉樹（森
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站長(zhǎng)總愛抱怨員工無(wú)能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時(shí)間花在抱怨上，不如用同樣的時(shí)間，多教員工一些實(shí)際的東西。員工成長(zhǎng)
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還來不及撕下緊張的工作就已經(jīng)開始了。
由于職業(yè)的原因，多數(shù)修理工都留下了不同程度的腰部損傷。這次搬遷中有不少的修理工已是有著二、三十年工齡的老師傅，身體已不如年輕時(shí)
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及時(shí)補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)制度體系的不斷完善，增強(qiáng)制度體系的穩(wěn)定性和可操作性。
二要注重制度執(zhí)行力建設(shè)。一打綱領(lǐng)，不如一個(gè)行動(dòng)。制度執(zhí)行力建設(shè)須從領(lǐng)導(dǎo)開始
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1.如果職業(yè)生涯晚期員工的心思不在工作，讓其全天候地守在單位對(duì)其本人來說是一種折磨，對(duì)其他員工來說是一種影響，不如對(duì)其采取彈性工作制或適齡內(nèi)退制
