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的問題，而是企業(yè)生存與死亡的大問題。
四是缺乏良好的企業(yè)文化管理氛圍。我們的企業(yè)文化工程雖然已經(jīng)轟轟烈烈地開展了，在員工中也起到了一定的作用。但是，員工所處
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企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，亦是龍巖煙草“方圓”文化的深厚內(nèi)涵。2009年1月6日，龍巖煙草率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)文化成果——“智圓行方，以方通責(zé)”的母子融合
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大磊認(rèn)真研讀了“信蜂”的特質(zhì)：特質(zhì)一“信蜂”通過在圈內(nèi)發(fā)布信息來鞏固自己與圈子之間的關(guān)系，建立一個適合大家共同生存的舒適空間。特質(zhì)二“信蜂”通過分享自己所持有的信息
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日漸高漲，再加之《煙草控制框架公約》的種種限制，使煙草行業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境更趨惡化，生存空間被擠壓，發(fā)展空間被收窄。而且專賣體制讓煙草行業(yè)貼上
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，他倆的足跡幾乎遍及古城大街小巷。裝酒卸酒是體力活，辛苦程度可想而知，但為了生活，確切地說為了生存，他們小兩口配合默契，
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較大事項的公開，做到及時、高效、真實，最大限度的整合行業(yè)內(nèi)外的信譽資源，這是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂工程。針對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要深刻認(rèn)識到真煙
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的電話，一是問價格，二有的時候貨物不知道在哪里。他說顧客是他的衣食父母，只有每天都滿足顧客的需求，他的店才能長久的生存下去，每天晚上
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，互為雙贏。
二、相互尊重，態(tài)度謙虛
零售客戶是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。其實，每一位客戶經(jīng)理都知道零售客戶對于行業(yè)、對于客戶經(jīng)理都非常重要，但是
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;是不利于高端卷煙產(chǎn)品成長的。
消費者對高端卷煙產(chǎn)品的評價，往往決定著高端卷煙產(chǎn)品生存狀態(tài)，需要煙草工商企業(yè)共同努力，準(zhǔn)確聽到消費者的心聲，
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復(fù)的工作，既然有重復(fù)，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動作就不
