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的形成之間的密切關(guān)系，行業(yè)內(nèi)外已經(jīng)形成了廣泛的共識。無數(shù)的營銷事實(shí)證明，用再大的力氣做追隨者，都不如做一個細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者；一個新品類開拓之際
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是大家心存疑慮，認(rèn)為他們的服務(wù)質(zhì)量不如自己做的水平高。因此，建議服務(wù)隊(duì)吸納一批種植水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，并加強(qiáng)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，提高服務(wù)隊(duì)的工作
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的最大福利”，從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中
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?？刻臁⒖康?、靠別人都不如靠自己。必須要有發(fā)憤圖強(qiáng)、勵精圖治、臥薪嘗膽的勇氣和精神，更要有自強(qiáng)的精神。貴定卷煙廠六十年的奮斗歷史，走到今天，那種忘我、無私
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1.可以減少推諉扯皮。如果我接到投訴電話而將其轉(zhuǎn)交，那么我就無法保證接收人對此事的處理態(tài)度，而且我的投訴轉(zhuǎn)交可能給接收人一個暗示：“多一事不如
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，還不如勇敢地做“第一個吃螃蟹的人”。
為什么必須要開創(chuàng)一個新品類？首先，品類是潛藏在品牌背后更大的品牌。譬如，依云、昆侖山背后隱藏著一個叫做天然礦泉水
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金砂）”的消費(fèi)者會不會因?yàn)椤疤K煙”的向下延伸而感覺“蘇煙”品牌身價(jià)不如從前，進(jìn)而改抽同價(jià)位的“中華（硬）”？這些都是值得“蘇煙”品牌
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顧慮情緒，擔(dān)心我拆包了，不好賣咋辦？不如整條放在這兒，逮個機(jī)會整條出售，省事。我們知道，商品陳列對于吸引消費(fèi)者眼球
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，甚至還不如一類煙雙喜（軟金1906）。而雙喜（軟金1906）雖為一類煙，但其價(jià)格并不太高，零售價(jià)在
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我們不如制造業(yè)或零售業(yè)更能有效的培育品牌，能更快的加速流通效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那我們行業(yè)存在的意義也就蕩然無存，所以培育品牌的能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
