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，打造顧大局、守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；三要把開展活動(dòng)同思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、完成各項(xiàng)工作任務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，
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;抓好整改落實(shí)工作?？h局（營(yíng)銷部）要求，對(duì)反饋通報(bào)的問(wèn)題，要深入思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出強(qiáng)有力的整改措施，狠抓問(wèn)題
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，分析自身在“四風(fēng)”方面的問(wèn)題。這是師宗縣局（分公司）開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子，正衣冠”的第一步。通過(guò)邊學(xué)習(xí)邊思考，全體同志
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等方式，促使班子成員通過(guò)學(xué)習(xí)交流、討論思考、端正態(tài)度、提高認(rèn)識(shí)，從而在思想的高度上真正把組織生活會(huì)作為一個(gè)契機(jī)，自覺對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大掃除
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工作，力戒“庸、懶、散、奢”的不良作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
一是治庸提能力。針對(duì)當(dāng)前一些干部職工中存在的學(xué)習(xí)思考不夠、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、創(chuàng)新突破不夠等問(wèn)題
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;上半年，山東中煙面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，堅(jiān)持以思考謀劃實(shí)踐“三大課題”為主線，以“兩保持三提高”為目標(biāo)，大力實(shí)施“1136”工程，
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;完整描述業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
2.煙草企業(yè)要正確確定價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流。以顧客為中心，從顧客角度出發(fā)重新思考、審視并精確定義活動(dòng)價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具
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;思考進(jìn)一步深化管理體制機(jī)制、資源配置、績(jī)效考核體系等方面改革的思路和舉措，有效發(fā)揮縣級(jí)局職能作用，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和隊(duì)伍活力。
三是健全完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮
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群眾解決工作生活遇到的實(shí)際問(wèn)題，打通服務(wù)“最后一公里”，著重解決與群眾溝通不充分、工作安排時(shí)間過(guò)緊、不能有效換位思考等問(wèn)題；同時(shí)，推進(jìn)辦事公開
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;盡快融入新環(huán)境和新團(tuán)隊(duì)，盡快轉(zhuǎn)變角色和思維，努力發(fā)揮各自的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，將以往的工作經(jīng)歷和思考融入到新的工作實(shí)踐中
