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;也沒有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等實現(xiàn)有效對接，致使資金管理精細化不夠，存量資金核算等靠人工往往后知后覺。
三、提高資金管理水平的對策思考
在改進資金監(jiān)管體系
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一種新型的煙葉生產(chǎn)組織形式，在建設(shè)與發(fā)展的過程中面臨不少的問題。筆者根據(jù)江西吉安永豐縣綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社的實際運作情況，對煙農(nóng)合作社的建設(shè)與發(fā)展做了一些簡單的思考
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，本文從客戶服務(wù)工作的現(xiàn)狀及問題、思路及對策兩方面對常德市場客戶服務(wù)工作進行了探索思考，分析了客戶服務(wù)工作中存在的缺陷，并提出了相應(yīng)改進建議。
關(guān)鍵詞
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、加強四、五類卷煙銷售的幾點思考
古人云：“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”，看到了問題，分析了原因，找到了關(guān)鍵，便可對癥下藥，
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發(fā)生問題率為零”的理解和落實，使之滲透到業(yè)務(wù)外包員工的思想中去“警鐘長鳴”，這是企業(yè)、監(jiān)管部門必須要去思考的問題，以高度的警惕，著力于業(yè)務(wù)外包員工對
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肯用心思，干實事肯花精力，抓落實肯下功夫，注重調(diào)查研究，堅持真抓實干，把時間和精力更多的用在思考推動工作上，及時研究
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基層專賣培訓(xùn)的幾點思考
作為提高核心競爭力和綜合實力的重要手段，教育培訓(xùn)不僅可以滿足組織和工作任務(wù)等實際需要，還可以改變執(zhí)法人員的價值觀、態(tài)度和行為，使其
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的問題，就如何加強行政執(zhí)法監(jiān)督談幾點思考。
一、加強煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督的重要意義和作用
有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)必相一，行政權(quán)力受到監(jiān)督和制約是當代法治社會
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，永葆黨組織的勃勃生機。新形勢新環(huán)境新情況下如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)黨支部，有以下幾點思考：
一、著力解決企業(yè)個別黨員不先進的問題，保持黨員隊伍在
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是幾十年的忠實粉絲。親民友好作風(fēng)與高端優(yōu)質(zhì)形象之間是不是一定是矛盾與分割的？價格定位上如何促成老品牌或模仿老品牌風(fēng)格產(chǎn)品的曾經(jīng)的輝煌？這是卷煙生產(chǎn)企業(yè)要思考、把握、平衡好的重要
