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;兩者之間在價值、使命、追求上的同一，是理想的狀態(tài)，但現(xiàn)實是兩者之間必然存在差異，也就會產(chǎn)生博弈。從一個組織生存發(fā)展的角度而言，每一個員工個體都要
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，二是國際市場。
挖掘國內(nèi)市場潛力，作為行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和“第一車間”的煙葉來說，關(guān)鍵在于以卷煙品牌需求為導向，堅持訂單農(nóng)業(yè)
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煙葉是煙草行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展事關(guān)行業(yè)發(fā)展全局。國家局高度重視煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，2003年組織了專題調(diào)研；2004年涼山
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充滿生機與活力，才能切實維護國家利益和消費者利益。
三、提高銷售服務(wù)水平的幾點對策
市場化的本質(zhì)是市場配置資源，核心是競爭。因此要想煙草在殘酷的市場競爭求得生存以及更好
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進行實地調(diào)查、數(shù)據(jù)測算、科學論證，真正根據(jù)轄區(qū)的實際情況進行合理布局，使持證戶有錢賺、消費者方便購買、無證戶無法生存而放棄經(jīng)營，從而達到提高許可證含金量和凈化
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的消費者都很注重店面形象，喜歡整潔、高檔、明亮、大方的店鋪，臟亂、窄小的店鋪越來越?jīng)]有生存的空間。”再看看自家的店鋪，還是開店之初的老樣子。當時因為資金短缺
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服務(wù)，他說：“誠信像水，雖不稀缺，卻是店鋪生存的根本，誰擁有了它，誰就擁有了打開財富之門的金鑰匙?！鼻緩姲颜\信分為兩個
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則是可以仁者見仁、智者見智，企業(yè)在文化建設(shè)中的價值追求、使命可以多元、豐富，只要能立足企業(yè)自身的生存發(fā)展需要，高于社會基本的道德、價值底限，企業(yè)
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;直接決定著店鋪的銷量，乃至生存。因此每個零售戶都需要把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的營業(yè)員，提高成交率，這樣才可以爭取利潤的最大化。作為零售戶，在多年的經(jīng)營中我
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的，能夠?qū)⒑鲜鸦泻榻瓍^(qū)煙草公司的真誠服務(wù)傳遞給每一位客戶，每一次無微不至的服務(wù)都將承載煙草工作者的濃濃親情。
?、邸∮眯母兄蛻??？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，
