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;直接決定著店鋪的銷量，乃至生存。因此每個零售戶都需要把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的營業(yè)員，提高成交率，這樣才可以爭取利潤的最大化。作為零售戶，在多年的經(jīng)營中我
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的，能夠?qū)⒑鲜鸦泻榻瓍^(qū)煙草公司的真誠服務(wù)傳遞給每一位客戶，每一次無微不至的服務(wù)都將承載煙草工作者的濃濃親情。
?、邸∮眯母兄蛻簟？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，
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競爭力。正是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化力對孕育核心競爭力賴以生存的土壤、催生核心競爭力的氛圍、優(yōu)化核心競爭力的要素至關(guān)重要。因此，如何采取措施培育文化力成為當前煙草企業(yè)促進核心競爭力提升的重要
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的基礎(chǔ)，在“中華”和“蘇煙”雙雄之爭下的零售價40多元/包價區(qū)，“玉溪”、“利群”以及“黃鶴樓”、“嬌子”等后來者同樣也有自己生存的空間。
和諧之道的“玉溪（
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認為，必須從根本上抓好以下幾項工作，煙農(nóng)專業(yè)合作社才有希望生存、發(fā)展和不斷壯大。
（一）進一步提高思想認識，為煙農(nóng)專業(yè)合作社營造
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為，去塑造企業(yè)引以為豪的服務(wù)品牌。企業(yè)的這種對服務(wù)品牌的自信心態(tài)，不僅是企業(yè)出于自身生存發(fā)展需要而做的渲染，更多的是源于對企業(yè)內(nèi)部涉及服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各要
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牢不可破的零售價40多元/包價區(qū)同樣也有自己生存的空間。如今，在消費不斷升級的背景下，一類煙價類市場空間增長潛力持續(xù)向好，其中，零售價40多元/包價區(qū)
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;安全事故對于職工生命、企業(yè)生存都是極大風險。對于我廠而言，安全基礎(chǔ)管理在企業(yè)的整個發(fā)展中顯得稍微滯后，人員安全意識還不夠，安全設(shè)施還需進一步加強
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根治腐敗的有效措施。
目前，煙草行業(yè)的發(fā)展日新月異，整個行業(yè)的生存環(huán)境和自身發(fā)展都產(chǎn)生了復(fù)雜而深刻的變化，如果抵擋不住外部誘惑，置黨紀國法于
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科學發(fā)展。關(guān)鍵是要相信“事在人為”，把人當作煙草企業(yè)的最寶貴財富，靠強大而有生氣的人力資源保證煙草企業(yè)的生存和發(fā)展。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮并確保員工的切身利益
