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“多一事不如少一事”不僅成為口頭禪，而且還付諸行動。
我們還記得，因為彭宇“扶跌倒的老人反被誣陷”類似案例頻發(fā)，以致于現(xiàn)在人們見到有老人跌倒，干脆觀望或
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基礎。
三是品牌意識“留認”?？蛻艚?jīng)理向傳遞卷煙品牌價值，樹立“好品牌不如好口碑”原則，充分發(fā)揮客戶零售終端功能，將品牌美譽度流于客戶和消費者口上
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未來”的經(jīng)營理念；“傅雷家書”經(jīng)典選段闡述了窮養(yǎng)富養(yǎng)不如教養(yǎng)的樸素道理；“誠實守信”修身承諾書的簽訂，傳遞了一份責任和力量；“出彩長煙人”的頒獎
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的酸甜苦辣；始終以自己勇于擔當又細致入微的模范言行，贏得了群眾的稱贊和信賴。再看看鏡子中的自己，一些黨員干部恐怕立刻就會紅臉出汗，就有了自愧不如
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全年“三公經(jīng)費”超支的單位年終不進行評先評優(yōu)。
四是嚴格執(zhí)紀問責。對“三公經(jīng)費”嚴重超支或未達下降目標且無正當理由的單位，追究單位主要領(lǐng)導人和相關(guān)責任人的責任。對瞞報、漏報和不如
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的培訓反饋情況，分公司安排各片區(qū)客戶經(jīng)理從優(yōu)化業(yè)態(tài)、終端建設、規(guī)模結(jié)構(gòu)提升等方面一對一對客戶進行持續(xù)跟蹤指導，確保培訓效果落到實處。
“授人予魚不如授人予漁”。東川分公司
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、難上加難，不如起身行動—苦干、大干、真抓實干。堅持從群眾的利益出發(fā)，調(diào)動零售戶與煙農(nóng)的積極性，將黨的群眾路線教育實踐活動貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的始終。
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;每個人都對自己的生活現(xiàn)狀不滿，一些雞零狗碎的小事都會令人煩躁不已，諸如夫妻吵架、孩子不聽話、工作不如意之類 的事情被告反復發(fā)酵，漸漸改變了原來還算幸福的感覺
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，男職工紛紛接過女同事們的手提包等物品負重而行，而輕裝上陣的女職工則緊緊跟隨著男職工的腳步，準備和男同志們一較高低。
“加油、加油，誰說女兒不如男
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;所以打算多種5畝煙，去年栽了20畝煙，賣了9萬多元，像我們這個年齡，外出務工還不如在家種煙劃算。”胡登順高興地說。
據(jù)了解，
