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——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》以及阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢(shì)》三本著作的出版，掀起了企業(yè)文化研究熱潮，90年代眾多學(xué)者圍繞著企業(yè)文化展開(kāi)了更為深入的研究。中國(guó)學(xué)者也在企業(yè)文化
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的智慧結(jié)晶，是煙草企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力，關(guān)乎著煙草企業(yè)的生存與發(fā)展，煙草企業(yè)的重要信息一旦被泄露會(huì)使煙草企業(yè)頓失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至給未來(lái)發(fā)展埋下
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煙草在線專(zhuān)稿 現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期網(wǎng)建的一項(xiàng)重要工作。“得終端者得天下”?？蛻艚?jīng)理作為一線的營(yíng)銷(xiāo)人員，是終端建設(shè)
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交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面，處于相對(duì)落后的水平。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面，與國(guó)際品牌相比存在一定的差距。
8.長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)煙草企業(yè)基本依托于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生存
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煙草在線專(zhuān)稿 筆者研究認(rèn)為，現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實(shí)力”就是通過(guò)零售終端長(zhǎng)期積累、并能在未來(lái)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣，與零售客戶心智模式導(dǎo)向、友好環(huán)境支持
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，農(nóng)村居民基本告別生存型的以必需品為主的消費(fèi)模式，正向享受型、發(fā)展型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)，中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該就在日益富裕起來(lái)的農(nóng)村。農(nóng)村卷煙市場(chǎng)逐漸增長(zhǎng)的消費(fèi)潛力
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企業(yè)文化的生存之本。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和美好愿景，結(jié)合企業(yè)的文化底蘊(yùn)與發(fā)展實(shí)際提煉、升華、宣貫、實(shí)踐，使其在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化”中扎實(shí)
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實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)離開(kāi)了生存和發(fā)展的根基，企業(yè)文化就會(huì)變成無(wú)本之木、無(wú)源之水。
企業(yè)的健康發(fā)展樹(shù)其形，企業(yè)的文化建設(shè)鑄其魂
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時(shí)刻保持決策警覺(jué)性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有警覺(jué)性決策能力，確保決策能比較持久地為煙草企業(yè)盈利。有個(gè)故事很能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者的警覺(jué)對(duì)組織生存的重要意義：一幢居民樓的一扇
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！”
“為了生存，為了給我治病，父母這么多年風(fēng)吹日曬、早出晚歸地做上班，卻從沒(méi)抱怨過(guò)一句話。其實(shí)他們也挺累、挺難的?！焙嘻愸氛f(shuō)，
