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都有其生存的價(jià)值，我們選擇了煙草，就是選擇了奉獻(xiàn)”。學(xué)習(xí)馬蘭同志，就是要學(xué)習(xí)她淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操和直面生死、分秒必爭(zhēng)、生命不止、戰(zhàn)斗不息的人
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是一個(gè)企業(yè)生存下來(lái)的重要保障，判斷一個(gè)人是否成功，不僅要看這個(gè)人有多大的才華，還要看這個(gè)人在他所在的集體中實(shí)現(xiàn)了多大的功能，基于企業(yè)與員工這樣
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;由于在外包后不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同步更新的話，將可能會(huì)成為企業(yè)生存與否的最大攔路虎和關(guān)鍵所在，要做到防范于未然就應(yīng)該改變行業(yè)當(dāng)前的IT業(yè)務(wù)外包策略，建立適應(yīng)于當(dāng)前
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傳統(tǒng)”的時(shí)代精神。當(dāng)今時(shí)代的現(xiàn)狀是，長(zhǎng)期生活在鋼筋混凝土的牢籠里，使得現(xiàn)代城市生命心靈疲憊和情緒浮躁。于是，出于對(duì)城市現(xiàn)代生存困境的反叛與逃離，
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焦油卷煙品牌成長(zhǎng)平臺(tái)。
卷煙零售終端是整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”，是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的基礎(chǔ)，也是品牌培育的最前沿陣地。加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，把零售終端從
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酒承載了幾千人的生存和發(fā)展使命，在目前特殊的政治環(huán)境下，一定要管控好經(jīng)銷商，規(guī)范“習(xí)”字的使用。
董事長(zhǎng)屢屢強(qiáng)調(diào)隔絕特殊聯(lián)系，宣傳人員提供
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充分高質(zhì)量地履行好品牌培育的職責(zé)。
（3）部分營(yíng)銷人員對(duì)培育品牌的動(dòng)力不足
一方面，目前商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有生存壓力，
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的基礎(chǔ)在于管理，管理是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。作為卷煙商業(yè)企業(yè)，如何詮釋“管理”這個(gè)主題？遼寧省局（公司）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足實(shí)際
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;全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，現(xiàn)代煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想保證自己生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不僅需要雄厚的科技實(shí)力，還須具有現(xiàn)代化的一流的管理水平。煙草企業(yè)管理可以
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;淡雅香品類的突破，很大程度上是服務(wù)的突破。
不難發(fā)現(xiàn)，政策利好和植物助力構(gòu)成新品類得以誕生的外部環(huán)境和內(nèi)部誘因，品類占先和服務(wù)制勝構(gòu)成新品類得以生存并成
