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人員對(duì)品牌培育的動(dòng)力不足
一方面，目前商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有生存壓力，部分人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌培育意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感
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煙草在線專稿 煙草營(yíng)銷活動(dòng)受限于國(guó)家政策或者規(guī)定制約，就必須要彰顯煙草特色，做好銜接和在夾縫中求生存，就要突出全員營(yíng)銷活動(dòng)。鼓勵(lì)和激發(fā)全員熱愛(ài)煙草
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無(wú)比振奮的變化，特別是煙葉產(chǎn)業(yè)能健康持續(xù)的快速發(fā)展，讓廣大襄煙員工品嘗到了奮斗后的甘甜，企業(yè)真正成為了員工幸福生存的家園。企業(yè)也承載了員工的理想和智慧
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的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這個(gè)組織能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，能夠激發(fā)員工的生存活力，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變。因而這樣的組織充滿人性化，這樣的組織富有凝聚力
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投注到中國(guó)藝術(shù)品特別是鼻煙壺的領(lǐng)域中，龍騰虎躍的蓬勃生命力更彰顯無(wú)疑。這份收藏工作與熱情既是他耄耋之年賴以生存的保障也是他精神的支柱，如此完美的結(jié)合令人羨慕。
鼻煙壺始于
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，我們的行業(yè)隊(duì)伍中有部分領(lǐng)導(dǎo)干部還沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)的壓力，往往存在安于現(xiàn)狀的思想、滿足于單位已有的成績(jī)和榮譽(yù)，滿足于完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
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、土地流轉(zhuǎn)難度較大。影響土地流轉(zhuǎn)的原因是多方面的，土地作為農(nóng)民的生存之基，在現(xiàn)實(shí)中有許多農(nóng)民是不原因?qū)⑼恋剡M(jìn)行市場(chǎng)交換，他們習(xí)慣于依靠種地養(yǎng)家糊口，
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參與競(jìng)爭(zhēng)。
這就意味著，過(guò)去那種寄望于能夠偏安一隅的思路也很難再有生存的土壤。對(duì)于所有參與者而言，家門口就有大品牌的身影，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的巷戰(zhàn)階段
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行業(yè)分工有序、合作高效的一體化品牌營(yíng)銷體系，促進(jìn)和維護(hù)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌的持續(xù)健康發(fā)展。
三、立足“實(shí)”字建終端
零售終端是行業(yè)最基本的力量，是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的基礎(chǔ)
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，有利于提升卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。卷煙倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，一著不慎，就能造成滿盤皆輸?shù)木置?。倉(cāng)儲(chǔ)管理的面非常廣，涉及到防盜
